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名称 | 集团公司改革走向与实现途径研究 |
| 索引号 | F279.244/6 | |
| 分类号 | F279.244 F279.24(各种企业经济) F279.2(中国) F279(世界各国企业经济) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 中国集团公司促进会课题组、 | |
| 出版社 | 北京:中国财政经济出版社,2006 | |
| ISBN | 7-5005-9325-2 | |
| 页数 | 213页 | |
| 价格 | CNY38.00 | |
| 标签 | 企业集团、经济体制改革中国、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 进入新世纪以来,国企改革进入了制度创新、国际化经营、集团化发展的新阶段,但企业集团的集团公司,在发展过程中,在内外关系方面也面临着诸多矛盾:第一是主业子公司在海内外上市后,出现了部分企业集团“子强母弱”的状况。第二是作为企业集团母公司的集团公司大都是国有独资公司,但随着子公司的发展,出现了逐步被“边缘化”的危险。第三是集团公司既要处理非上市部分企业的繁杂业务,又要筹集必须支付的改革成本,集团公司改革向何处去?已是各企业集团普遍关注的重要课题。 | |
书籍简介
《集团公司改革走向与实现途径研究》内容简介:企业集团是在市场经济和社会化大生产环境下形成与发展起来的,以资产为连接纽带的企业群体。我国企业集团生长发育于实施改革开放的20世纪80年代中期,近20年来企业集团的改革发展实践表明,企业集团,特别是大型企业集团,处于国家经济体制改革的中心地位,对经济社会的发展发挥着越来越大的作用,已成为国民经济的支柱、经济结构调整的主导力量、产业创新与技术进步的带头人、国际竞争的主力军,代表着国家的竞争实力。它的改革发展关系我国经济社会持续健康发展的全局。
在国家经济体制转轨、产业转型和企业转机建制相互交织的环境下,我国企业集团的组织管理结构呈现两大基本特征:一是国有企业是企业集团生长的基石,其中有的是在国有大企业的总厂、分厂基础上组建的,有的是以国有大企业为核心、通过横向经济联合形成的,有的是由政府行业管理部门或行业公司将其从属企业组合形成的。直至今天,特大型企业集团仍以国有或国有控股企业为主体。二是母子公司体制是企业集团普遍采用的组织形态,在大型企业集团中,母公司多数为国有独资或国有控股企业。











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