在《透明领导力》一书中，赫布•鲍姆列举了他用来处理公司内外问题的管理技巧。举例如下：透明的力量——透明化企业的关键部分，包括透明化领导和员工的水平，以及他们如何让公司获益。
透明化的支柱——正直、减实、高质量的企业管理和有效的沟通都是透明化不可或缺的。
如何贯彻透明化——用生活中的例子讲述企业应该如何贯彻透明化管理。
安然、世界通讯和其企业的丑闻爆发之后，赫布•鲍姆为企业领导们的利润最大化日标提供了一种强有力的方法：按规律办事，实事求是。