李三喜，中天恒管理咨询公司总经理、中天恒达工程造价咨询公司总经理、中天恒会计师事务所总经理、北京大学中国式管理研究室主任、“经济观察50人论坛”专家成员。

曾在国家审计署从事政府审计工作12年，中国式内部控制(“3C”框架)创建者；中国总会计师协会、南京审计学院等高校客座教授，高级审计师；国际注册管理咨询师；已为中石化集团、国家烟草局等单位培训业务人员超过10万人次，以理论联系实际见长，能够承担内部控制、风险管理，内部审计等方面的教学和咨询。发表论文100多篇，著《3C框架：中国式内部控制》、《全面风险管理规范解析及案例分析》、《3C框架：全面风险管理手册及应用》等50多本专著。

《风险管理实务操作应用:厘定风险管理落地的方法与路径》内容简介：全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到企业战略目标的实现。关系到企业持续、健康、稳定的发展。这已经成为人们的共识。美国、英国、澳大利亚、新西兰等国家已经颁布了风险管理体系框架或国家风险管理标准，比较著名的是美国COS01992年颁布的《CO－SO内部控制框架》和2004年颁布的《COSO全面风险管理整合框架》。我国的理论界和一些企业在全面风险管理方面也进行了积极的探索和实践。取得了初步成效。国务院国资委也制定了《中央企业全面风险管理指引》，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联台发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》。

厘定风险管理落地的方法与路径(代前言)1.风险管理实务标准 1.1.风险管理准备 1.2.风险管理实施 1.3.风险管理报告 1.4.风险管理监督改进2.战略风险管理操作应用 2.1.战略风险管理概述 2.2.战略风险管理过程 2.3.战略风险管理方法3.治理结构风险管理操作应用 3.1.治理结构风险管理概述 3.2.治理结构风险管理过程 3.3.治理结构风险管理方法4.机构设一及权责分配风险管理操作应用 4.1.机构设置及权责分配风险管理概述 4.2.机构设置及权责分配风险管理过程 4.3.机构设置及权责分配风险管理方法5.人力资源风险管理操作应用 5.1.人力资源风险管理概述 5.2.人力资源风险管理过程 5.3.人力资源风险管理方法6.全藤预算风险管理操作应用 6.1.全面预算风险管理概述 6.2.全面预算风险管理过程 6.3.全面预算风险管理方法7.采购风险管理操作应用 7.1.采购风险管理概述 7.2.采购风险管理过程 7.3.采购风险管理方法8.存货风险管理操作应用 8.1.存货风险管理概述 8.2.存货风险管理过程 8.3.存货风险管理方法9.资金风险管理操作应用 9.1.资金风险管理概述 9.2.资金风险管理过程 9.3.资金风险管理方法10.筹资风险管理操作应用 10.1.筹资风险管理概述 10.2.筹资风险管理过程 10.3.筹资风险管理方法11.投资风险管理操作应用 11.1.投资风险管理概述 11.2.投资风险管理过程 11.3.投资风险管理方法12.工程项目风险管理操作应用 12.1.工程项目风险管理概述 12.2.工程项目风险管理过程 12.3.工程项目风险管理方法13.固定资产风险管理操作应用 13.1.固定资产风险管理概述 13.2.固定资产风险管理过程 13.3.固定资产风险管理方法14.销售风险管理操作应用 14.1.销售风险管理概述 14.2.销售风险管理过程 14.3.销售风险管理方法15.财务报告编制与披露风险管理操作应用 15.1.财务报告编制与披露风险管理概述 15.2.财务报告编制与披露风险管理过程 15.3.财务报告编制与披露风险管理方法16.并购风险管理操作应用 16.1.并购风险管理概述 16.2.并购风险管理过程 16.3.并购风险管理方法17.法律风险管理操作应用 17.1.法律风险管理概述 17.2.法律风险管理过程 17.3.法律风险管理方法18.信息系统风险管理撰作应用 18.1.信息系统风险管理概述 18.2.信息系统风险管理过程 18.3.信息系统风险管理方法19.信用风险管理操作应用 19.1.信用风险管理概述 19.2.信用风险管理过程 19.3.信用风险管理方法附件 1.3C全面风险管理基本框架 2.3C全面风险管理基本框架与国际、国内权威标准的比较分析表