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名称 | 卓越员工的12种能力:如何把“问题员工”打造成金牌员工 |
| 索引号 | F272.92/477 | |
| 分类号 | F272.92 F272.92(人事管理) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 韩健、 | |
| 出版社 | 北京:中国华侨出版社,2010 | |
| ISBN | 978-7-5113-0130-7 | |
| 页数 | 248页 | |
| 价格 | CNY29.80 | |
| 标签 | 企业管理、职工、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 本书阐述了一个员工走向卓越的12种能力,包括:出众的学习能力、严格要求自己的执行力、超强的应变力成就卓越人生等。 | |
书籍简介
《卓越员工的12种能力》内容简介:现在的企业面临着比以往任何时候都更加严酷的市场竞争环境,企业为了求生存谋发展,对人才的竞争也变得尤为激烈。然而,真正适合企业的优秀人才却不易得,各企业的老总们期盼着自己的员工们都能成为千里马,而员工们也在等待着哪一天能够遇到一个伯乐。人事经理们整天挖空心思到处为自己的公司搜集人才,因此猎头公司的生意也变得越来越好。
当管理者们付出了诸多的努力之后,各企业还是不可能让自己公司的所有员工都变得优秀和卓越,企业里仍旧存在着普通甚至是不胜任本职工作的员工。在企业中仍旧经常能够看到企业里有些员工们做起工作来拖沓散漫,总是能够找到许多推卸和搪塞完不成工作目标的理由,经常是以上有政策下有对策的工作态度去应对工作。这些员工对企业的负面影响不仅仅是本身所负责工作的问题,如果企业长时间对此视而不见,这些员工将会把这种消极工作态度传染给更多的人。











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