《ERP沙盘模拟实验指导书》理论联系实际，结合实验过程，在理论讲解基础上，以ERP操作的各功能模块为主线，阐述了ERP沙盘实战流程，步骤清晰，可操作性强。《ERP沙盘模拟实验指导书》共分为5篇，分别从基本理论知识的介绍、ERP沙盘模拟实战的过程、工具的开发与使用、实验过程与结果的分析评价方法等角度进行编写，并提供了运营手册和实验报告范本。《ERP沙盘模拟实验指导书》可作为高职高专和本科等各类院校开设ERP沙盘实训课程的教材或参考书，也可作为企业中、高级管理人员培训用书。

第1篇 理论篇第1章 沙盘模拟原理／1 1.1 沙盘的起源／1 1.2 企业管理概述／2 1.3 沙盘模拟经营决策／5第2章 ERP原理／9 2.1 引子／9 2.2 ERP概念与历程／9 2.3 MRP基本原理／11 2.4 闭管理信息系统 环MRP／13 2.5 MRP II／15 2.6 ERP系统／18 2.7 ERP能够给企业带来的效益／20第3章 企业战略管理／21 3.1 企业战略的定义／21 3.2 企业战略的特点／22 3.3 战略管理的作用／23 3.4 战略管理的要素／24 3.5 战略管理的过程／25 3.6 实用战略管理的分析工具／27第4章 企业财务管理／33 4.1 财务管理理论／33 4.2 筹资管理／35 4.3 流动资产管理／38 4.4 收入与利润管理／40第5章 生产运作管理／42 5.1 生产运作管理概述／42 5.2 新产品开发／44 5.3 生产计划／46 5.4 供应链管理／48 5.5 生产运作管理新模式／51第6章 市场营销管理／55 6.1 市场营销总论／55 6.2 市场营销环境分析／57 6.3 营销策略／59 6.4 营销战略／62第7章 竞争情报分析／67 7.1 基本概念／67 7.2 竞争情报的处理方法／72 7.3 竞争情报系统／75 第2篇 实战篇第8章 模拟企业概况／77 8.1 模拟企业简介／77 8.2 企业管理机构设置与分：12／79 8.3 选择战略／81第9章 模拟竞争规则／82 9.1 企业经营的本质／82 9.2 市场规则／83 9.3 企业运营规则／86第10章 ERP物理沙盘实战／90 10.1 初始状态设定／90 10.2 起始年／92 10.3 商业情报／98 10.4 一年又是一年／99第11章 ERP电子沙盘实战／103 11.1 “创业者”电子沙盘介绍／103 11.2 电子沙盘与物理沙盘的关系／104 11.3 电子沙盘经营过程／105 11.4 赛后评分／115 第3篇 工具篇第12章 Excel模型的开发和使用／1 17 12.1 Excel模型的概念及作用／117 12.2 生产部门模型的建立／117 12.3 财务部门模型的建立／120 12.4 Excel模型在沙盘中的实际运用／121 第4篇 评价篇第13章 企业评价／124 13.1 市场占有率分析／124 13.2 透过财务看经营／126 13.3 企业综合评价／136 第5篇 附录附录A 企业经营过程记录表／138附录B 生产计划及采购计划／165附录C 开工计划／168附录D 采购及材料付款计划／169附录E 广告登记表／170附录F ERP沙盘模拟实验报告范本／172参考文献／176