《战略与业绩:在全球市场上获得竞争优势》中的很多思想都是有独创性的、挑战性的和（也许是）有争议的。你也许像我一样并不对每一种思考都同意，但我相信所有章节都会对你自己的战略思考有刺激作用和现实意义。
在组织复杂世界中，组织内有时很难看到。有什么共同之处。有不同的民族和地区文化，公众和私有部门不同的目标，跨国大型企业与刚形成的小型企业间不同的观点，不同的领导风格，不同部分的不同需求。不过在我看来，尽管存在着这些差异，所有组织有两点基本的共同需求：需要擅长于战略思考和计划；需要在一个迅速变化的世界里不断更新自己的战略。不管是什么组织，昨天的战略不可能再适合今天的世界、更不会适合明天的世界。