艾学蛟，管理学博士，国内知名管理培训界专家，北京大学、清华大学等国内多所著名大学EMBA教授，长期从事企业商业模式、企业危机管理、企业创业管理等领域研究、教学工作。

先后出版了企业危机管理专著《生死劫——危机管理定律：100-1＝0》、《华尔街风暴如何影响中国》、《创富：如何实现创业梦》、《中国著名企业危机管理报告》以及《企业危机管理》，还在各类报纸杂志上发表文章近200篇。

《紫海战略:新商业模式领跑未来》主要阐释紫海战略，包括什么是紫海，如何发现紫海，紫海生存法则，如何守住自己的紫海等。此外，还对紫海战略进行了案例分析，这些都代表着未来商业的走向，是可能在未来经济中大有所为的经济形式。
利用红海成熟的市场，进行商业模式创新，你就可能找到自己的紫海，进而在商业竞争中，找到属于自己的一个领地，进而领跑未来。

第一章 紫海：被忽视的存在 紫海=红海+蓝海 蓝海是一个片段 红海是一种表象 紫海才是市场常态 从紫海里分离蓝海第二章 发现紫海之道 不盲目崇拜蓝海 享用红海的“成熟” 打开创意的通道 挖掘红海遗忘的角落 找到大企业的弱点 只争朝夕：为红海加点“蓝”第三章 紫海生存法则 正视紫海：一半海水，一半火焰 区隔竞争：树立坚实壁垒 品牌：紫海里的旗帜 专业化：亮剑紫海 商业模式：紫海里的救命稻草第四章 决胜紫海：创新商业模式 紫海也会变成红海 变者生存：以“万变”应万变 打破现有思维习惯 颠覆传统市场规则 着眼于细节的改变 将内外创新资源为我所用第五章 守住紫海：商业模式控制 认清自己：清晰的业务规划 在安全的范围内创新 以上制下：走向产业链上游 以高制低：占领业务高地 以快制慢：加速自身裂变第六章 定制经济：个性化时代的紫海 定制：一个传统的命题 定制生活：新的消费时代 一场模式变革的盛宴 没有什么不可定制 与规模无缝对接第七章 体验经济：人性化的紫海 第四种经济形态 体验时代：润物细无声 玩儿的就是财富 自我体验的“差异” 深度服务的魅力第八章 互联网新模式：广阔的紫海 互联网天天在变化 坚实的紫海平台 免费午餐的背后 网络时代的社会生产 移动互联网的兴起第九章 构建商业网：渠道的紫海 渠道战略：“网”赢天下 用“网”隔住红海侵袭 借用资本的力量 安全阀：有度的管理