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名称 | 跨区域战略领导力:不同层面的战略领导力: 组织、区域和国家 |
| 索引号 | F272.91/284 | |
| 分类号 | F272.91 F272.91(企业领导) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 多迪、隆格伦、何蒂、 | |
| 出版社 | 北京:经济管理出版社,2012 | |
| ISBN | 978-7-5096-1873-8 | |
| 页数 | 186页 | |
| 价格 | CNY36.00 | |
| 标签 | 企业领导学、 | |
| 简介 | 汉译管理学世界名著丛书 | |
| 注解 | 本书主要内容包括:跨区域领导力的研究;澳门地区和中国内地;革新、网络和区域舞台——具有跨区域竞争优势的革新和网络等。 | |
书籍简介
《跨区域战略领导力》源于一个关于20世纪开始出现的富于挑战的,有时能引起人极大兴趣的理论、假设和相应的实践活动的调查项目。战略及其相关的领导过程所反映出的一些战略模式和实施规则,可以作为持续学习循环中的进化过程。我们可以真切地看到,尽管对个体企业及其战略模式和选择仍有关注,当前的总体趋势是从个体组织向战略团队转移。《跨区域战略领导力》强调、讨论并解释了这种趋势产生的原因和影响,以及联盟、网络、部门、行业领域和区域的支撑点。这些新领域构成了领导者实施新战略的环境,也引发了当前对战略领导力研究的热潮。











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