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名称 | 头脑风暴如何扼杀了创新?:让你的组织学会真正的创新思考 |
| 索引号 | F272/75 | |
| 分类号 | F272 F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 韦斯、勒格朗、陈倩、 | |
| 出版社 | 北京:中信出版社,2012 | |
| ISBN | 978-7-5086-3461-6 | |
| 页数 | xvi, 273页 | |
| 价格 | CNY45.00 | |
| 标签 | 企业管理、创新管理、头脑风暴、创新、管理、創意、思维、购于201212、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 本书让领导者关注企业管理的一项新内容,即创新思考,运用大量案例说明如何最大限度地开发员工和团队的创新力,为企业创建一个创新型文化提供了清晰的行动指南和实用工具。 | |
书籍简介
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》内容简介:20世纪50年代亚历克斯•奥斯本提出“头脑风暴”概念后,头脑风暴会议在企业创新中成为一个常用的手段。发散思维固然重要,但如果没有一个合理正确的组织流程,创新的形成常常难上加难。
创新是竞争优势的一个主要来源。很多企业在试图创新的时候,往往只关注于一个要素,尤其是新产品和新服务领域。它们培训企业员工,雇佣具有锐意创新精神的领导者和设立专门的创新部门,虽然进行了一些投资,但大部分企业取得的结果却不尽人意。
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》回答了这样一个问题:企业和组织如何建立系统性的持续创新力,让领导者关注企业管理的一项新内容,即创新思考,运用大量案例说明如何最大限度地开发员工和团队的创新能力,为企业创建一个创新型文化提供了清晰的行动指南和实用工具。











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