《老板不告诉你的50件事儿:做自动自发型员工》内容简介：自动自发意识的威力巨大，它会让每个人发自内心地去做一件事，并把它看得无比重要，无比在乎这件事过程中的每一步以及最终结果。带着自动自发意识去做事情的人，不仅会全力以赴，而且能够做到一丝不苟，精益求精，对它的结果全权负责到底。而这样的人，无论在何时，都是企业最受欢迎的人。那么，我们该怎样修炼自己自动自发的气质呢？在职场上老板不会明确告诉你该怎样去培养自己的自动自发意识，但是这本《老板不告诉你的50件事儿:做自动自发型员工》可以。
《老板不告诉你的50件事儿:做自动自发型员工》的最大目的就是让你在阅罢能掌握成为自动自发员工的秘诀，让你也成为那个可以“站在君王身边的人”。书中结合一些生活、工作中的小故事，详尽阐述了自动自发的重要性，并针对怎样修炼成自动自发的员工给出了具体的做法，在阐释理论的基础上，更让你能掌握可行的操作方法。是一本让员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越的不可或缺的读物。

"目录
前言 / 1
一、为“使命”而主动工作
自觉培养岗位使命感：工作是一种“心灵契约” /
把职业当事业，带着事业心去工作 /
二、工作如玫瑰，别“抱怨”它的刺
“挑”工作的“刺”，不如“挑”自己的“刺” /
升级心灵软件，塑造一个阳光的自己 /
三、怀一颗“万事拜托”的感恩心去工作
用感恩的心驱逐抱怨的“恶魔” /
感恩折磨，才能成栋梁 /
四、挖掘自身潜在的“正能量”
自我激励，建立“最棒”的思维模式 /
不断发现自己新的可能性，我们就会全力以赴 /
自觉把压力当成前进的加力挡 /
五、用激情把沉闷的工作变得活泼
在工作中，找出点“罗曼蒂克”来 /
用100%的热情做1%的事 /
六、“老板心态”不分级别、职位高低
站在上司的角度看问题，以建设企业为己任 /
引领变革，成为企业的“传教士” /
七、自觉向“知性白领”转型
不做打卡钟的奴隶 /
没有“完成日”的任务，永远完成不了 /
八、做最紧俏的“复合型”人才
拜拜“单一技术型人才” /
做应用型人才，把知识转化成生产力 /
九、对接愿景，无条件认同企业文化
上下同欲者胜——自觉对接企业宗旨和愿景 /
认同企业哲学，让企业文化“着陆” /
十、带着“同理心”体谅并尊重老板
体谅老板，未来才能做好老板 /
在就业中，就出创业的味道 /
十一、不把上班当游戏，不把纪律当儿戏
在企业规定的“模子”里做事 /
变“强制管理”为“自我管理” /
十二、不满足于“尚可”状态
把“姑且”、“差不多”列入禁用词 /
工作只有“做到最好”和“做得不好”之分 /
十三、带着 “将心”去工作
即使不做专家，也要做“找事做”的“快手” /
“找罪受”：做别人不愿做的事 /
十四、工作中没有“不关我的事”
不给工作划明确的“分内”或“分外”界限 /
补位：不等吩咐就能出现在需要的位置上 /
十五、不能活在“想想激动，坐着不动”的循环圈里
少一些对奇迹的幻想，多一些对实干的景仰 /
成功与否，在于你是挖井还是挖坑 /
十六、“超越”老板的期待就赢定了
老板让做到二，想想有没有三和四 /
不邀功，帮老板创出更大成绩 /
修炼能够独当一面的功夫 /
十七、做一个讲原则的“铁杆助手”
在讲原则的基础上服从 /
培养领悟力，做“善解人意”的员工 /
十八、不做“跳蚤综合征”员工
作出承诺不算，重要的是兑现 /
遵从“首问制”，我是公司的窗口 /
十九、尽自己的责任在“素位”中
在其位，尽其职责 /
在“权责”的框架内当功臣 /
二十、“扛”起自己的责任
想“占大便宜”，那就别当“看客” /
形成了“责任链”，责怪就无法再搞鬼 /
二十一、执行到底，便有了改变结果和成效的能力
钢化自我，将任务执行到底 /
不折腾，小事也能干出大业绩 /
二十二、打破“向上沟通没有胆”的局面
勤于沟通，确保指令正确执行 /
有效的沟通才是最好的沟通 /
二十三、坚持“标准化”工作
“我”的职责之一就是要充当质量的标尺 /
让工作打折，就是让人生打折 /
二十四、积极反馈，工作不走弯路
积极反馈，畅通执行道路 /
发挥“四小时复命制”的作用 /
二十五、有再多理由都不重要，重要的是结果
最浪费时间的句型：“如果……” /
结果为优秀者引路，志在必得者必能征服 /
二十六、干出更好的业绩，拿有尊严的薪酬
做将才，自觉把业绩带给公司 /
持着“客户是CEO”的理念创更大价值 /
二十七、用有限时间创造最大价值
确定优先级，把时间用在最有“生产力”的地方 /
第一次就把事情做对 /
二十八、把精力专注在有限目标上
同一阶段只忙于一个目标 /
不要招揽有冲突的工作 /
不折腾，一心一意“干正事” /
二十九、“进取”让你告别“边缘”工人
凡是被重视的，都是当下不满足于现状的 /
每天都试图超越昨天一点 /
三十、把握一切成长良机，垫高成功的台阶
要长期的“前”途，不要短期的“钱”途 /
机遇只垂青充满能量的头脑 /
三十一、以创始者的心态去接受挑战
“适”者只能生存，而“试”者才能做事 /
到“漩涡”中心去工作 /
三十二、提升工作技能，没有风险只有回报
干的或许是别人的，练的肯定是自己的 /
“提升”无止境 /
三十三、树立个人品牌，成就自我身份
不做“流水人才”，打造个人品牌 /
精益求精，做工作中的“艺术家” /
三十四、自觉培养问题解决能力
别人回避问题，我们碾碎问题 /
不做现成答案的乞讨者 /
从相关的事情着手解决问题 /
三十五、系统化你所做的事情
站在系统的高度，培养思维习惯 /
运用PDCA循环法，有效管理工作 /
三十六、不忽视细节，宇宙是由原子构成的
只有对细节感兴趣，才能创造出伟大的“产品” /
从细节入手，避免冗繁 /
三十七、把黄牛精神与鲁班精神结合起来
拒绝“随遇而安”，有目标地去做事 /
功劳=“埋头苦干”+“科学巧干” /
三十八、质疑并改进工作方法
在工作中质疑，在质疑中改进 /
做“蚁型”员工，不断优化工作流程 /
三十九、在总结中向“标杆”看齐
总结，就会得到成绩和错误以外的东西 /
对照“一流”找差距 /
在反省中提升自我 /
四十、给自己来一场思维革命
选择守旧的路，只能实现狭隘的目标 /
创新是超越模仿的一种跨越式进步 /
冒险的尝试永远好过无奈的挣扎 /
四十一、保持“危机感”是“不生病”的诀窍
强化危机意识，在形成之前摆平它 /
完善自己的“危机数据库” /
四十二、储蓄实力存折，学习力就是“生产力”
LCD理论：将工作学习化，让学习工作化 /
活到老，学到老，进步到老 /
四十三、主动参与，与公司一起成长
与公司的节奏保持一致：从“落伍者”到“领头羊” /
企业为难时：把“离心圆”画成“同心圆” /
四十四、不在乎谁得了荣誉，只关注团队的利益
两种主义的较量：抛弃个人主义，接受集体主义 /
补齐能力短板，不做扯后腿的那一个 /
四十五、在讲原则的基础上与同事合作
信任原则：信任便有了团结的力量 /
分享原则：智慧和机会越分享越多 /
四十六、做“和谐”的传递者，团队因你而不同
与其传染怨气，不如传播“和谐” /
曼狄诺定律：用微笑在团队打造和谐的“气场圈” /
四十七、做训练有素的职场“正规军”
无论如何都要对重要文件和档案做备份 /
保持办公桌的整洁有序 /
熟练操作办公设备 /
四十八、于公于私都给人留下最好的印象
树立服务品牌，当好企业“形象代言人” /
脱去稚气，展现锐利的“商务人士”形象 /
四十九、善始善终，做好在职每一天
不厌其烦是将“平凡”变成“非凡”的力量 /
站好最后一班岗 /
五十、为老板“节流”，老板就为你“开源”
把节约当成习惯，岗位都是利润源 /
提高效能，用有限资源创造最大利润 /
后记 /
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