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名称 薪酬方案：如何制定员工激励机制
索引号 F272.92/50
分类号 F272.92
F272.92(人事管理)
F272.9(企业行政管理)
F272(企业计划与经营决策)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 特鲁普曼、Tropman、胡零、刘智勇、
出版社 上海：上海交通大学出版社，2002
ISBN 7-313-02862-8
页数 204页
价格 CNY31.50
标签 企业管理、工资制度工资制度、薪酬管理、激励机制、设计、管理、商业、人力资源管理、人力资源、
简介 中欧--密歇根创新管理译丛
注解 本书针对当今各类员工的各种不同需求和生活方式，提供了必要的信息和措施，设计了十种不同性质的薪酬组合——基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量和私人因素，逐一进行了阐述。
书籍简介

作为薪酬方案的内容，深造培训、晋升机遇、精神奖励及有机会追求一种独特的生活方式，都是有远见卓识的企业吸引高层次雇员的有效手段。本书设计了十种不同性质的薪酬组合成分，帮助各种规模的企业制订出相关的整体薪酬方案，并将企业中的优秀人才牢牢的稳住。

书籍目录

原书总序
序言
前言
概要
第一部分 整体薪酬方案
第1章 从旧式薪酬转向整体薪酬
第2章 自助式薪酬方案；最新的新式薪酬
第二部分 整体薪酬等式
第3章 基本工资之争；工资的保障
第4章 工资加速器：具有推动业绩的作用
第5章 福利工资：令人迷惑的福利
第6章 工作用品补贴和