《海尔的策略:一个中国企业的成长》的主要内容是：从八个方面展开分析：第一，海尔的名牌战略。现代企业间的竞争很大程度上是品牌的竞争，作者从海尔最初确立名牌战略开始，逐步探讨了海尔打造名牌的战略步骤，提出完善的售后服务是创名牌的护翼，同时要以技术开发保持名牌的活力，以及创立中国自己的名牌必须符合国际市场规则等观点。第二，海尔的资本扩张。资本运营是现代企业发展的一大特征，作者通过对海尔的上市过程以及海尔兼并收购的几个案例，归纳出海尔集团资本扩张的特点，并从理论层面上对海尔资本扩张中的产权效率和制度创新进行剖析，进而对资本扩张中出现的一些问题进行了总结。第三，海尔的人力资源管理。现代经济理论已经越来越侧重对人的行为的研究，如何对人力资源进行激励与约束，实现既定人力资源成本下的效益最大化是一个当今的热点问题。作者结合海尔集团总载张瑞敏提出的“斜坡球体人才发展理论”、“赛马不相马”的人才选拔机制，剖析海尔系统化的人才激励措施以及“以人为本”的管理思想。第四，海尔的企业文化。企业文化是企业凝聚力的体现，一个优秀的企业必定有优秀的企业文化。