作为中国最先进入企业文化管理实务前沿的咨询顾问，我们十分关注中国企业文化理论和实践进程。一方面，从理论上看，种类繁多的国外企业文基本学说引进来了：美国的、日本的、德国的、韩国的……从Z理论到索尼哲学，从“7S”框架到五项修炼；一本本中国企业文化的理论专著出版了：中国社科院、清华、中国人民大学的企业文化学教材，不少专家学者探讨企业文化的专著……众说纷纭，百家争鸣。另一方面，从实践上看，我们在与不少企业的接触中了解到：面对全球市场经济一体化的竞争，众多企业决策者已经认识到：没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，不可能成为百年老店。当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时，他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化！

　　《让企业文化起来》，在这里，企业的“文化”已经动化，着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版，对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者，具有实务的指南作用；对于致力于从事企业文化管理咨询的同行，具有他山之石的借鉴作用；对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家，具有鲜活实证的案例作用；对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年，具有引路的作用。

第一篇 需求篇
一 企业需求企业文化
……
第二篇 工程篇
一 计划启动阶段
……
第三篇 精神篇
一 企业文化首先要“精神”起来
……
第四篇 行为篇
一 企业文化必须“行为”起来
……
第五篇 实施篇
一 制定企业文化规划
二 编制企业文化文本
三 建设企业文化网络
……
主要参考文献
后记