名称 管理学教学案例精选
索引号 C93/55
分类号 C93
C93(管理学)
C(社会科学总论)
作者 王凤彬朱克强
出版社 上海:复旦大学出版社,1998
ISBN 7-309-02043-X
页数 351页
价格 CNY16.00
标签 管理学案例1管理
简介 工商管理(MBA)教学案例精选丛书
注解
书籍简介

工商管理硕士(MBA)教育以其知

书籍目录

目 录
第一章 概述
1-1 升任公司总裁后的思考
1-2 工厂经理比尔及其他人的工作
1-3 IBM公司兴衰的奥秘
1-4 形同虚设的总经理助理
1-5 “双胞胎”的经营与管理
1-6 捷运航空公司的盛衰
1-7 管理理论真能解决实际问题吗
1-8 工作态度和产量的联系
1-9 节约后的致歉
1-10 从工程师到“内企业家
1-11 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼’
1-12 康洁利公司的“洋”经理
1-13 汤姆是位好经理吗
1-14 该处分谁
第二章 计划
2-1 强生公司的“信条”
2-2 开发新产品与改进现有产品之争
2-3 保质量还是保进度
2-4 乔森家具公司的五年目标
2-5 分行经理给贷款处处长的一封信
2-6 联想集团的海外发展规划
2-7 腾飞中的三九企业
2-8 科宁玻璃公司的经营计划
2-9 施温自行车公司的计划失误
2-10 菲利普・莫里斯公司经营战略的改变
2-11 关于超期还书罚款制度的分歧
2-12 奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算
2-13 房屋建造中的关键路线
2-14 30秒电视广告价格的预测
2-15 索赔流程改造的创意激发
2-16 选定管理决策的规范模式
2-17 对伍尔沃斯公司决策的评价
2-18 佩吉该如何拿定主意
2-19 某石油公司的不确定型决策
2-20 波林制药公司
第三章 组织
3-1 绘制组织图
3-2 新新广告公司的组织结构
3-3 华海机床制造公司
3-4 巴恩斯医院
3-5 斯特劳斯公司的组织部门化
3-6 金果子公司的组织结构设计
3-7 约翰逊阀门公司的组织结构
3-8 组织部主任的工作
3-9 三九企业的组织设计与变革
3-10 温特图书公司的组织改组
3-11 化学工业公司的改组方案
3-12 某跨国制药公司国际业务的组织调整
3-13 比特丽公司的分权管理
3-14 分权是事实还是虚构
3-15 得州仪器公司的矩阵组织结构
3-16 低效的“生产性促进委员会”
3-17 新产品设计组的遭遇
3-18 王教授的建议
3-19 一项专题管理咨询
3-20 这样的管理班子能成功吗
3-21 寻找能干的片区主管人员
3-22 “送他到这里来”
3-23 一次重大的人事任免
3-24 “我俩命运相同”
3-25 “我们有自己的方式
第四章 领导
4-1 评价你的领导风格
4-2 选择领导的策略
4-3 哪种领导类型最有效
4-4 红卫化工仪表厂的一场风波
4-5 保罗的领导方式
4-6 “你知道公司的政策
4-7 为葛多特当餐厅服务员
4-8 来自下属的威胁
4-9 罗伯特的处境
4-10 萨拉授权了吗
4-11 哪些人拥有权力
4-12 挽救钢铁联合公司
4-13 烦恼的医院院长
4-14 参与性管理的一次试验
4-15 亨利的困惑
4-16 “表扬不能当饭吃”
4-17 林肯电气公司的激励制度
4-18 哈德森公司的工作表现奖金制
4-19 为了升级而调走
4-20 制定沟通的策略
4-21 采购程序变更的通告
4-22 单向的信息沟通
4-23 小道消息传播带来的问题
4-24 回答“不能回答的问题”
4-25 轴盘的引入
4-26 通用与本田的不同管理风格
第五章 控制
5-1 柯维特公司的成长失控
5-2 西湖公司的控制方法
5-3 新设立的“价格及采购总监”职位
5-4 格雷格厂长的目标与控制
5-5 责任中心体制的确定
5-6 邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制
5-7 三九企业的药品经销系统
5-8 某公司的战略计划与控制
5-9 查克停车公司的两项业务
5-10 通用机器公司
5-11 力行电力建设公司的预算失控
5-12 毛糙的轮盖板
5-13 汉堡王快餐公司的盛衰起伏
5-14 麦当劳公司的控制系统
5-15 便服公司的控制问题
第六章 综合
6-1 京科公司高速成长背后的管理困惑
6-2 小甜饼之战
6-3 啤酒生产与经销决策的模拟游戏
6-4 索尔清洁公司的信任式管理
6-5 王安公司与惠普公司
6-6 通用电气公司的组织变革
6-7 中外合资企业也需要改革
附录一 案例课堂讨论的“强指导型”范例
附录二 案例课堂讨论的“弱指导型”范例
参考资料