海尔的发展依赖于追求卓越的企业文化，日清日高的素质管理，从容乘势的竞争战略，创造市场的核心能力，靠国际化上规模，以网络化求速度，兼收并蓄的领导之道。
企业在国际国内严峻的市场挑战当中，犹如“与狼共舞”，其结果要么战胜狼，要么被狼吃掉，海尔坚定的信念与做法是“与狼共舞”，挑战国际名牌。

前言 实践是最好的教科书
第一部分 巨人的舞蹈――海尔的国际化与网络化
第一章 “与狼共舞”
第二章 海尔中国造
第三章 从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业
第四章 先难后易
第五章 行动当地化
第六章 海尔：中国第一家跨国公司
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第二部分 管理就是行动――张瑞敏的领导之道
第十二章 桶底子脱
第十三章 是船主，而非船长
第十四章 领袖与经理
第十五章 沟通：倍培的价值
第十六章 企业从何处来，往何处去
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