 |
名称 | 绩效咨询 |
| 索引号 | F272.92/151 | |
| 分类号 | F272.92 F272.92(人事管理) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
|
| 作者 | 鲁滨逊、鲁滨逊、李元明、吕峰、 | |
| 出版社 | 天津：南开大学出版社，2001 | |
| ISBN | 7-310-01518-5 | |
| 页数 | 264页 | |
| 价格 | CNY15.00 | |
| 标签 | 企业管理、人事管理、人力资源、绩效、l&d、培训、 | |
| 简介 | 人力资源开发经典译丛 | |
| 注解 | ||
书籍简介
内容概要 本书由4部分组成。第1部分讨论为什么绩效咨询顾问这一角色在这个时代很重要。此外还要详细讨论咨询以及确定各种需求的技巧。 第2部分介绍绩效关系图。绩效咨询顾问可以利用这张图来设计和进行绩效评估。当有人问绩效咨询顾问起码应该具有什么样的技能时，我们必须向他们表明，绩效咨询顾问必须“适当地提出适当的问题”。该图是关于在提高绩效时，对什么是“适当”的问题提供指导原则。该图还能说明培训
书籍目录
出版说明
前言
引言绩效咨询的必要性
第1部分绩效咨询顾问的作用
1章绩效咨询如何超越培训
传统培训人员与绩效咨询顾问角色的主要差异
小结
粤公网安备 44030602003680号