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名称 | 用人之道 |
| 索引号 | F279.1/95b | |
| 分类号 | F279.1 F279.1(世界) F279(世界各国企业经济) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 晓光、倪宁、 | |
| 出版社 | 北京：经济管理出版社，2004 | |
| ISBN | 7-80162-754-7 | |
| 页数 | 179页 | |
| 价格 | CNY25.00 | |
| 标签 | 企业管理、人事管理世界、 | |
| 简介 | 世界知名企业人力资源管理实务 | |
| 注解 | ||
书籍简介
在一般情况下，一个部门的最高管理者应由本部门内的人员一步一步提升上来，除了工作经验，还要求具备一定的资历。但是在一个官僚主义横行的企业中，如果仍然遵循这样的传统根本就找不到适用的人才，公司必须打破常规，跳过正常的选用程序，将真正有才华的人提拔到重要的岗位上。
无数的用人实践证明，员工的能力比学历更为重要。企业在用人时，可以把学历作为一个前提条件，但不能把之看得过于绝对、过于神圣，不能认为文凭
书籍目录
第一章用人理念
索尼：让学历见鬼去吧／3
麦当劳：用人的“五不”观／5
克莱斯勒：因事用人／7
本田：人才年轻化／9
松下电器：用人不徇私情／11
第二章用人艺术
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