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名称 市场驱动战略 : 价值创造过程
索引号 F274/200015
分类号 F274
F274(企业供销管理)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 达伊 G.S.、牛海鹏、
出版社 北京 : 华夏出版社, 2000
ISBN 7-5080-2088-X
页数 429页 ; 20cm
价格 CNY26
标签 战略、tmp、ww、市场、管理学、经营分析、
简介
注解 乔治・达伊(George S.Day)，美国坎布里奇市场营销研究院执行主任，哈佛商学院市场营销访问教授，多伦多大学市场营销教授。著有《市场驱动战略：价值创造过程》。 贯穿本书的有三个主题：一、企业必须通过指定市场调整计划，促使企业上下对市场、技术优势和竞争现状有透彻的了解；二、竞争优势资源的不断创造和更新，成为维持盈利能力的最佳途径；三、外部导向的必要性。
作者简介

乔治・达伊是位于马萨诸塞州坎布里奇的市场营销科学研究院的执行主任，是哈佛商学院的市场营消访问教授，也是多伦多大学的市场营销教授。曾出过9本书。

书籍简介

乔治・达伊极富说服力地证明了旧的竞争方式以及有关组织的大量传统智慧已被集中的力量所颠覆：大量市场分散为狭窄的细分市场，而大量市场本身则变成全球市场；信息技术模糊了组织与市场的边界并加速了决策步伐；技术变迁持续缩短产品生命周期，而顾客需要更快速的反应和更高的质量。这些力量也同时孕育了新型零售商、分销商以及与顾客的新型联系。

市场的变化程度已远远超过了传统企业经营所能反应的速度。达伊引人注目地提出创造顾客价值第一 ，没有顾客价值就没有股东价值。

达伊介绍了五项关键的、相互依赖的选择，这是90年代市场驱动组织的经理们必须做出的。达伊告诉了我们前向思考的公司如何选择市场、如何差异化产品、如何选择沟通和发销渠道、如何决策支持活动的规模和范围，以及如何选定未来增长领域。

最后，达伊强调了通过在战略观领导下的自下而上的对顾客和竞争现实的理解，而产生的对思考和规划过程的责任。强大的战略观是整个组织的一种共同意图，能在组织中创造获胜的氛围。通过把注意力集中于梦想的领导地位，依据成就衡量进步，并通过优质顾客服务寻求获取新的竞争优势的方法，组织的行动和抱负就获得了意义。

书籍目录

第一篇 竞争性市场的战略选择
在剧烈变动市场中经营
竞争战略
第二篇 市场驱动战略的制定过程
制定战略决策
适应性战略计划
第三篇 竞争地位评估
了解竞争市场的结构和吸引力
竞争优势评估
第四篇 选择竞争领域及优势
竞争方式决策
确定竞争领域：聚焦并保持优势
进入市场
响应全球市场
第五篇 更新战略
确定新方向：成功革新的条件
设定增长方向
第六篇 执行市场驱动战略的若干问题
选择市场战略
有效竞争的关键：建立市场驱动的组织