经济增加值——是公司真实经济业绩的计量方法和创造股东财富的战略，也是在深入到生产第一线的整个公司范围内改变公司优势和行为的方法。恰当地执行EVA，它将使公司业绩计量摆脱会计惯例的变幻无常，并使管理人员的利益与股东利益相一致，以结束两者长达几十年的利益冲突。
《EVA挑战》不仅为EVA的初次涉猎者，而且为先进的EVA实践者提供了有益的洞察力。其中的真实安全例阐明了股东价值定位的实际应用如何能够使各级组织的目标协调一致、通过将报酬与EVA业绩相联系激励管理人员、并为股东带来额外价值。
本书从本质上看，EVA方案包含三个项目；计量系统、激励系统和财务管理系统。例如，在计量业绩时，EVA的要素是确认资本费用——公司、部门、分店或产品的资本成本。向全世界的行政人员展示了如何使EVA 适应其组织需要并提高他亿所创造的经济价值。