企业物料管理制度化、电脑化导入实务宝典。
制造业物料成本常占制造成本60%以上，停工待料、呆料太多、进料价格高或品质有
问题、库存积压、周转率低以及制程中物料成本无法控制等问题，小则将造成浪费损失，
大则足以导致生产线停顿/交期延误，甚至造成企业资金压力！ 严重的将亏损倒闭、结
束经营。因此物料与采购绝对是企业管理中最关键的要项。
在本书中，作者傅武雄先生（台湾）把近二十年的经验与心得融入，以深入浅出方式
将此管理方法与实务技巧加以阐述表达，使之成为一本在物料管理方面我国企业界可以很
好的参考运用的工具书。
本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法；更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单，迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外，每篇篇末还附有重点提示，在阅完内容后，可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况，有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利，获取利润。
同时，在多种少量的竞争环境下，企业更需要藉助电脑化系统工具的运用，使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择借助电脑化资讯工具，本书也有专门章节探讨介绍。

第一篇物料管理总论
一物料管理在制造业的重要性与影响
一 物料管理在制造业中的重要性
二 物料管理不良的影响
三 物料管理不良的肇因与对策
二制造业物料管理的范围与目标指向