本书反映了利亚姆·费伊先生在竞争者分析领域中近15年来的研究、咨询和教学成果。全书共分三个部分，主要内容包括：提供竞争者学习方法的相关概念；如何进行单个及多个竞争者分析；从组织视角突出分析当前和潜在竞争者存在的某些问题。
　　竞争者分析是企业管理者实现竞争制胜的必备管理工具。在本书中，你将会　找到众多有价值的工具，包括：
　　●如何分析竞争者的市场战略、战略联盟、假设、资产、能力素质、技术和文化；
　　●如何预测竞争者可能采取的战略行动及其影响后果；
　　●如何预见发生在顾客、渠道、供应商及新兴市场中的变化；
　　●如何分析本企业在与当前和新兴的对手竞争时，制胜或失利的原因或途径；
　　●如何避免传统的竞争者分析中存在的典型误差。
　　本书适用于进行当前和潜在的竞争者分析的管理者和其他人士阅读，它对下列人士将特别有用：需要扫描、监控和预测竞争者的战略及行动的专业人员，以及在营销、制造、研究开发和工程等部门中需要在其专门领域内追踪竞争者活动的管理者。