《丰田现场管理方式:丰田巨额利润的秘密》很多章节都增加了丰田生产方式的新的发展状况，特别是新增加了以下两章：第五章　连接丰田和经销商、零件制造商的生产计划；第十章　海外的丰田现场管理；第五章描述了丰田最近利用计算机生成的计划系统，这是对顾客多样化需求的一种应对措施，是一种灵活的生产计划。同时，我们还详细叙述了集团整体的网络化对策。
而为了克服日元升值的贸易摩擦所带来的困难，在最近的产业界里运用了非常盛行的海外生产方式，第十章的内容应该能够适时满足世界需求。
同时，本书将从以下几个方面进行详细论述：
1.丰田生产方式的体系
2.生产时间缩短法
3.生产平稳的程度
4.布告牌方式的运用
5.订购销售的顺序
6.根据作业顺序的变更而精简职员