如果你目前正在领导一个专业人员团队，那么此书很适合你。我们所说的“团队”具有普遍意义，并非某一特定类型的组织或机构。你的团队可能是在地域上离得很近的一个单位，或者是一个一起做项目。提供客户服务、从事科研工作的小组。你并不管理整个公司，但是要代表、协调、管理、领导或者协助公司的某一部门。你不是老板，即使你是老板也不希望你是一派老板作风。你可能有权力下达指示和命令，但权力有限，并且即使你有这样的权力，你也很少使用。为了富有成效地管理团队，你必须出类拔革。
　　既然你管理的只是一个团队而不是整个公司，那么除了管理团队之外你可能还要做客户服务工作。你必须既是队员又是教练。这可能是你第一次做管理（不管你怎么称呼它）工作。在成为团队领导以前，你可能只关心你自己的绩效。现在关心（以及提高）别人的绩效也成为你的责任了，他们中很多人还是你的伙伴（他们也是这么认为的）。你必须把这些独立性很强的人铸造成一个凝聚力很强的团队。