有人说，沃尔玛是天生的成本杀手，同时，它也是世界零售行业第一大巨头。与家乐福“卖场首创”不同的是，沃尔玛以降低运营成本、扩张风格稳健著称。几乎所有零售企业都会在某种程序上坚持低价策略，但为什么只有沃尔玛能够把这个低价策略贯彻到它的经营活动的每个环节中去？在我们细心研究公司的管理结构，供货商战略合作关系，高科技的物流体系等等方面，就能发现沃尔玛如何来贯彻实践它的价格策略。
零售行业历来都是竞争最为激烈的行业。如何寻求有效的零售运营管理方法，提升核心竞争力成为了众多本土零售企业的惟一选择，而向超级零售巨头学习仍是当前有效且不可缺少的途径。
《沃尔玛零售攻略》出版后，受到了国内众多业界读者的好评，并提出了许多中肯的建议与意见。同时，许多读者还想更进一步深入了解沃尔玛标准化运营管理手法的精髓。应读者的强烈要求，我们专门写作了《沃尔玛标准化营运管理》一书，以期为读者带来更大收获，在此对支持我们的读者深表谢意。
《沃尔玛标准化营运管理》主要以沃尔玛如何营造核心竞争力为出发点，用简洁的语言，从沃尔玛的品类管理、自有品牌、促销策略、供应商管理和物流系统管理等多方面深入分析沃尔玛的营运管理手法，同时还配以大量培训专用的幻灯片和最新图片，希望能从实用性给读者带来全新的观点。