大拱桥--暨南大学学生门户 » 图书馆 » 人事管理 » 平衡计分卡实战精要 / (美) 默哈·尼尔著
名称 平衡计分卡实战精要 / (美) 默哈·尼尔著
索引号 F272.92/200723
分类号 F272.92
F272.92(人事管理)
F272.9(企业行政管理)
F272(企业计划与经营决策)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 奈尔、邓小芳、
出版社 北京 : 机械工业出版社, 2007
ISBN 7-111-20352-6
页数 188页 : 图 ; 25cm
价格 CNY30.00
标签 bsc、
简介
注解 据Emerge Inc.2004年英文版译出 由John Wiley & Sons公司授权机械工业出版社出版 责任者规范汉译姓: 奈尔
作者简介

战略和企业绩效管理咨询公司(Emerge，Inc．)的CEO。作为风险基金投资者，他成立了两家创业公司，一家风险投资公司，并在四家高科技企业的高级管理岗位上担任重要职务。最近，尼尔又担任JABC科技公司的总监。总裁和高级运营宫。他还在几家非营利组织的董事会担任职务，其中包括AeA。他连续七年是芝加哥西北大学凯洛格管理学院的兼职教授，其论文曾在多个刊物上发表，其中包括：Byte、The Journal ofCorporate Accouting and Finance The Journalof Cost and Performance Management。

书籍简介

《平衡计分卡实战精要》平衡计分卡，是一种计划时代的战略管理、战略部署工具，它有效地解决了“如何将战略做实”这一世界性难题，被《哈佛商业评论》评为“75年来最有价值的十项管理工具之一”。平衡计分卡介绍到中国以后，已成为新的管理神话，受到经济界、管理学界、企业界的热烈欢迎。然而，正当国内外企业掀起学习实施热潮之时，平衡计分卡的创始人卡普兰教授却断言：尽管世界500强企业有80％以上都在使用平衡计分卡，但一半以上都是用错的。

书籍目录

译者序第1章　概论/1第2章　什么是平衡计分卡/10第3章　从管理到绩效管理/25第4章　平衡计分卡前奏：使命、愿景和价值观/46第5章　实施平衡计分卡的六个成功因素/61第6章　成功因素一：自我了解/68第7章　成功因素二：理解平衡计分卡的学习周期/89第8章　成功因素三：熟识实施路线图/104第9章　成功因素四：视平衡计分卡为一个项目/125第10章　成功因素五：视技术为赋能者/135第11章　成功因素六：向下层层分解平衡计分卡/153第12章　平衡计分卡的11种致命错误/164第13章　终极合作伙伴：平衡计分卡与绩效管理/172注释/180词汇表/185