本书在总结唐山钢铁集团公司高速线材厂成功管理经验的基础上，给出了一种新的管理模式——赵于极限管理模式，它也可以作为一种企业基本竞争战略。
　　书中详细地介绍了唐钢高线厂以降低成本为目标，通过实施行业对标管理，不断完善管理休系和提高管理水平，逐步形成了独特的趋于极限管理模式的过程；归纳了趋于极限管理的基本理念、基本原理、基本内容和实施方法，并通过对科学技术、管理科学以及竞技体育等领域进行一般规律的总结，论证了趋于极限管理的科学性、合理性、有用性和对企业的广泛适用性。
本书特别适合于那些与竞争对手生产同样产品和提供同样服务的企业使用，可作为提升企业生存能力和发展能力的一种管理工具；同时，它也可以作为学者在研究有关企业管理创新路径和管理科学进步的一般规律性等问题的参考书。