《供应链管理:流程、伙伴、业绩(第2版)》主要内容：2004年秋，在俄亥俄州立大学的“供应链管理”这门课的第一堂课上，我问本科生们，在他们看来，供应链到底应该是什么？经过一番激烈的讨论后，同学们一致认为供应链应该是由公司组成的一个网络。接下来，我又问他们，如果暂时忘掉这个由公司组成的网络，要管理一家公司，到底需要多少个部门？没用多长时间，学生们就一致认为所有的邯门都应该参与，包括营销、财务、生产、采购、物流以及研发。然后，我又问他们，要管理一个供应链，哪些部门必须参与？他们很快得出结论，要管理一个由公司组成的网络，至少要有所有那些管理一家公司时所必需的部门的参与。这些聪明的年轻人知道，要管理一个供应链，即由许多公司构成的一个网络，只有三个部门（采购、运营和物流）的参与是根本不可能的。这一结论与早在10年前参与“全球供应链论坛”的执行官和研究人员们得出的结论是相同的。