Scott Berkun：作为一名为微软公司服务了10年的资深员工，其参加了许多微软公司著名产品的开发，比如IE、MSN和Windows。同时，作为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)的成员，在为该中心工作的两年间，他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。现在，他是一名专注于项目管理和产品设计领域的独立咨询顾问，同时运营着一个著名的项目管理论坛pmclinic，论坛地址是www.5cottberkun.com。

阅读本书，您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者对于自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省、生动有趣，坦减直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。.
包括如下主题：
—怎样开始项目
—高效的决策
—项目需求和规范..
—创新以及创意
—怎样在项目中建设良好的人际环境
—领导力和信任
—按时交付的诀窍
—项目的危机处理...

前言
第一章　项目管理简史(以及你为何应该关心)
第一部分　规则
第二章　进度表的真相
第三章　如何知道该做什么事
第四章　编写优质远景文件
第五章　想法来自何处
第六章　有了想法之后该怎么做
第二部分　技巧
第七章　撰写优质规范说明书
第八章　如何作出优质决策
第九章　沟通与人际关系
第十章　怎样做才不会让人讨厌：流程、电子邮件、会议
第十一章　事情出错时该怎么办
第三部分　管理
第十二章　领导力为何是以信任为基础
第十三章　如何让事情发生
第十四章　中盘策略
第十五章　终局策略
第十六章　政治与权力
参考文献
致谢
照片来源