内田和成（Kazunari Uchida），波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理，早稻田大学商学院教授。
毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL），在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位，1985年加入东京办公室。
他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心，曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供实施支援服务。
2006年4月，他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。
在担任早稻田商学院教授之余，内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客（日语）。他的博客地址为：http://uchidak.cocolog-nifty.com/

在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。
从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
目录
绪论　什么是假说思考
第1章　首先要有假说
1　为什么需要假说思考
2　假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持
3　舍弃信息比搜集信息更重要
4　假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章　运用假说
1　带着假说发现并解决问题
2　重复假说、验证流程
3　看清问题的整体框架
4　使人行动起来所必备的大局观
第3章　构建假说
1 咨询顾问想出假说的瞬间
2　根据分析结果构建假说
3　根据访谈构建假说
4　用于构建假说的访谈技巧
5　构建假说的大脑使用法
6　好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异
7　假说的结构化
第4章　验证假说
1　试验主导型验证
2　讨论主导型验证
3　分析主导型验证
第5章　提高假说思考力
1　好的假说源自直觉，直觉源自经验
2　在日常生活中不断训练
3　在实际工作中进行训练
4　不要害怕失败——提高心智韧性
本书总结
后记