高级程序员向管理角色转变，不仅需要有很强的技术背景，还要具备多方面的综合素质，如领导能力(leadership)、表达能力(speech)、控制能力(control)等。本书将告诉你怎样从一个技术专家转变为一个出色的技术管理者(TeamLeader)。

本书由三部分构成：第一部分从程序员和管理者职业差异和价值取向入手，介绍管理学的概念、原理，帮助大家对管理学的基础知识有一个初步的认识。第二个部分则是从项目管理的角度出发，结合实际的案例，帮助程序员了解项目经理的工作内容、重点、困难，以及标准的项目管理流程，并附有项目管理流程中每个步骤的详细介绍和真实的项目范例。本书第三部分将对一些常用的管理软件和工具(如：MSPrOject、ER―Win、RationalRose、CVS和ACT等)及其使用方法进行介绍。本书附录中收录了大型软件开发项目完整的文档范例，包括解决方案、测试报告、验收报告、报价单、编程规范、命名规范等。

本书面向高级程序员、项目负责人、技术负责人及其决策者。