《审势与破局:大安防时代的企业发展模式》提出了大安防的概念，把安防的市场领域和可以开拓的领域展现给读者，这与我曾提出的新安防的概念是相同的，就是在公共安全的框架下定位安防，确定安防的发展空间。这个空间是战略规划的基础。
书中较详尽地说明了安防领域的“十大安全需求”和解决这些需求的“五大供应要素”。提供的相关数据是作者多年的积累，对安防企业很有参考价值。
《审势与破局:大安防时代的企业发展模式》的精华应是最后一章，它提出企业战略规划的要素，核心是提高企业的竞争力，认真阅读感到与我以前提出“企业五力”亦是所见略同。通常把企业的综合实力或竞争力归纳为以下五个方面：
技术的创新能力。企业要坚持创新，把自主创新和自主知识产权作为企业发展的源动力；
市场的开拓能力。要敏锐地捕捉市场信息和需求的变化，适时地推出新产品，在市场竞争中取得优势的地位，扩大企业和品牌的知名度；
企业文化的凝聚力。企业文化对外表现为企业形象，对内则是对员工的凝聚力，创新也好、竞争也好，关键是人才。