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名称 | 地产一流名企赢利模式 : 三剑客经营之道 |
| 索引号 | F299.233.3/20098 | |
| 分类号 | F299.233.3 F299.23(城市经济管理) F299.2(中国) F299(世界各国城市市政经济概况) F29(城市与市政经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 易居中国决策资源房地产研究中心、 | |
| 出版社 | 天津 : 天津大学出版社, 2009 | |
| ISBN | 978-7-5618-2862-5 | |
| 页数 | 17, 302页 : 图 ; 23cm | |
| 价格 | CNY68.00 | |
| 标签 | 商业、易居中国、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 本书内容包括一流地产名企的商业模式、一流地产名企的发展战略、一流地产名企的人力资源管理、一流地产名企的产品策略、一流地产名企的物业管理机制等。 | |
书籍简介
《地产一流名企赢利模式》主要内容包括中国地产三剑客的商业模式:商业模式是一个企业的重要的运作机制和管控模式,全书对万科、中海、金地三大地产名企的商业模式做了详细的介绍,将商业模式的核心亮点完备地展示给读者。中国地产三剑客的发展战略:发展战略是企业在发展过程中所做的战略调整和转变,三大地产名企在地产界叱咤风云数载,已经形成了自己独特的发展战略以及未来发展规划。中国地产三剑客的人力资源管理:人力资源是企业生存发展的重要财富,对地产行业来说,做好人力资源管理将是提升企业品牌的关键一步,万科、金地、中海深谙其中的道理所以非常注重人才的储备及培养。中国地产三剑客的产品策略:房地产是通过楼盘销售获得利润的,所以提高楼盘质量,快速回笼资金成为地产企业的当务之急。三大地产名企拥有各自的产品策略,保持着自己在房地产销售市场上的独特风格。中国地产三剑客的物业管理机制:提高客户满意度,留住新老客户,增进与客户之间的关系,是地产企业长远发展的根本,因而加强客户关系管理也成为了现今地产企业商业策略的一个重要部分。











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