《中国建筑业企业:国际竞争力·柔性策略与案例分析》论述了国际建筑市场经营环境的特征、分析了国际建筑市场准人及工程承包全球价值链问题，在此基础上建立了涵盖规模与效率、企业管理与运营、项目管理、学习与创新、营销与市场、环境与影响力六大属性的建筑企业国际竞争力全要素评价指标体系。并分析了中国国际承包商在国际建筑市场中的优势、劣势、机会和威胁。《中国建筑业企业:国际竞争力·柔性策略与案例分析》还应用柔性理论和方法，分析了提高企业竞争力的几种主要策略。重点论述了基于国际工程的柔性策略；并以三个大型工程联营体为案例展开实证分析。为企业进行分析及制定提高竞争力战略提供了有效的方法。《中国建筑业企业:国际竞争力·柔性策略与案例分析》强调理论与实践相结合，以理论为重点，以案例为支持，视角新颖。可供建筑业企业经营管理和技术人员、咨询机构研究人员、相关政府主管部门和行业团体的管理人员、高校工商管理、企业管理和工程管理等专业师生参考使用。