金错刀，本名丁鹏飞。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业、CNBC特约评论员。现为《中国企业家》研究总监。 曾著有《鱼向反方向游》、《快品牌—新晋品牌一飞冲天的蓝海法则》、《公司凶猛—财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。

本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题以下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理日志，将马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前，就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右，时刻提供着智慧的启迪，激发灵感。
1． 这本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐。
2． 这本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题以下，进行详实的背景分析以及准确的行动指南。
3． 以马云的百万字规模的讲话、语录为基础，回归原点，实证历史，原生态展示 。
4． 全国十大商学院院长联袂推荐！
一月 小虾米的鲨鱼梦
二月 蛊惑者
三月 团队：唐僧式凶猛
四月 黑暗时期的管理
五月 竞争：狼就是狼
六月 资本管理
七月 价值观
八月 创业精神：敢于面对困难
九月 正规军：毛泽东式管理
十月 打破常规
十一月 快品牌
十二月 客户大多时间是错的

作者序马云：火星式管理的背后一月 小虾米的鲨鱼梦 笑傲江湖的本钱 有梦想才能无所畏惧 创业是一个长征 跑不快就会被狼吃掉 梦想源于偶然 惨无人道的历险 互联网创新的第一步 证明马云不是骗子 拒绝“晚上想走千条路，早上起来走原路” 梦想破灭 “你们打不起出租车，会很穷” 做大生意首先要有一个好名字 没钱了 今天的互联网只有失败的模式 变与不变 永远相信自己 突破100万大关 天外有天，人外有人 企业家的三个特质 无招胜有招 拼命奋斗的动力是什么？ 骗子、疯子、傻子 梦想必须是奇特的 梦想照进现实 领导者的决策就是“舍”和“得” 今天只完成了50％的梦想 企业家很难说NO的 把广告打到美国去 放弃和永不放弃 我不会有第八家公司 傻走了9年二月 蛊惑者 说服农民上网卖兔子 为什么感谢全球化？ 什么是真正的“中国特色”？ 网络比现实更难骗？ 如何成为哈佛案例 为何强调制胜中国 对商人演讲的技巧 不要怪罪互联网公司 我为什么那么神 如何打动温州商人 到底什么是电子商务？ 让一部分人先富起来 什么是阿里巴巴的特色 如何向全球CEO推销阿里巴巴 秘密武器“使命感” 电子商务不是救命稻草 如何说服员工群策群力 鼓动年轻人的学问 如何用企业文化拴住人 用“真话”打动人 没有竞争对手是孤独的 如何应对媒体的拷问 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好 推销诚信 网上卖东西的诀窍 如何向上海商人推销阿里巴巴 如何说服青岛网商 鼓动投资者三月 团队：唐僧式凶猛 我不是公司的英雄 员工第一，客户第二 最好是唐僧团队 东方智慧西方执行 给年轻人机会 杀掉野狗和小白兔 重金砸向人才培养 从强调艰苦到强调效率 做不好士兵的人永远当不了将军 为何发动“整风运动” 员工是最好的财富 不用精英团队 中等偏上 学会投资在脑袋和眼光上 做唐僧有学问 控制团队的学问 没人能挖走我的团队 把工作当做自己的孩子 团队领导必须具备的能力 不能统一人的思想，但可以统一人的目标 善用人才为大领袖要旨 人才的四个门槛 激励团队士气 干部让CEO最头痛 CEO要对团队气氛敏感 真正的团队精神：不让一个人失败 凝聚力如何炼成 CEO就是守门员 马云梦之队 团队的患难与富贵 创造业团队中最值钱的是“脑袋”四月 黑暗时期的管理 生意是艰难的 像兔子一样快、乌龟一样耐心 我的子弹足够战斗到明天和后天 可以猩琨但不要犯同样的错误 马云的商业逻辑 我犯下的1001个错误 领导者的最大悲剧 在黑暗时期保持清醒 永远不要放弃 今天进入高度危机状态 控制自己的速度 最好的产口阴是我们的人 经营互联网的人出了问题 未来有80%零的互联网公司关门 实力是靠失败堆积起来的 春天更要警惕 像蟑螂一样生存下去 经得起打击的团队才厉害 最困难的时候说“我能” 依靠团队打破黑暗 犯错误才能更成功 只担心你能决定的事情 培养抗打击力 少听成功学多听失败学 逆境才体现真正的领导 碰到灾难第一个想到的是谁？ 每个成功都可能导致下一次失败 做正确的事，正确地做事 CEO天天想的就是危机在哪儿 黑暗日子的重要一课五月 竞争中，狼就是狼 一流的实施+三流的idea 只抓一只兔子 谁笑到最后，谁笑得最好 商业模式的三个罚 真正厉害的竞争之道 永远不告诉别人你如何赚钱 生意越难做越是机会 Yes理论 首先要过诚信关 高明的竞争是树立愿景 10万块钱就可以做个好网站 能找到泰森打拳是福气 易趣vs.淘宝：经典之战 亚马逊的模式落后了 打败大象靠蚂蚁雄兵 我眼里没有竞争 对手的日子不好过了 成为本土杀手 钱不是万能的 “易趣认为我们很愚蠢” 尊重你的竞争对手 一定要重点突破 不能输在轻敌上 诚信竞争力 最好的商业模式是“收税模式” 海外竞争力 阿里巴巴能被复制吗？ 免费战略 谁先恼羞成怒就输掉了 马云的最大挑战 竞争者的四个问题六月 资本管理 太有钱更容易导致失败 上市不是目的，而是加油站 拒绝了38家风投 找投资就像结婚 融资的最高境界是“我不要钱” 市值再高也是小公司 企业家不能被钱引着走 投资者和创业者的矛盾 耐得住寂寞 说到做到 信任+同舟共济 因何被孙正义相中？ 如何赢得投资人的心 6年融资3000万美元 股权分散的道理 上市之前商业模式绝不能说 为小企业的融资支招 我不需要面对5000个股东的指手画脚 还没有作好上市的充分准备 不想被资本市场指挥 投资者是阿里巴巴的舅舅 不在乎华尔街的眼光 系统战 花钱犯的错 诚信的力量 6分钟的故事 保持你最独特的气质 融资时先想清目标 与董事会、投资者的关系 为何在香港上市七月 价值观 最值钱的是价值观 梁山好汉的价值观与理念 拒绝“精英”的理由 办公室风水与价值观 又黑又破的房间孕育出世界级竞争力 领导者应该是一位好“老师” 很黄很暴力 永远不要欺骗别人 功利性思考很有害 保持团队的复杂性 仇恨只会让你鼠目寸光 永远不要怪别人 把80%的的MBA开除了 不因诱惑改变想法 没有不犯错误的CEO 第一天的创业梦想最美丽 销售的天条 不要老是相著和政府搞好关系 自强不息 我相信 我们相信 马云的成功之谜 马云vs.郭台铭：梦想与细节 真正的慈善是在心里 最核心的武器是理念和思想 你能坚持多久 人性的美丽面 人定胜天 价值观修炼第三重 真正伟大的销售是贩卖一个时代 企业家精神八月 刨业精神：敢于面对困难 学习失败 迟迟不作决策是致命伤 为正义而战 湖畔花园的奋斗精神 优秀的领导人一定是开拓者 最大的失败就是放弃 长跑精神 创业期不适合MBA 有时我们崇拜失败 创业就像在黑暗中走路 永不放弃第一天的梦想 创业就是另眼看世界 只有自己能救自己 有人相伴创业很快乐 历经磨难才能成为高手 创业偶像 感谢我们这个时代 梦想+坚持+学习 短暂的激情是不值钱的 及时应变能力 屡战屡败不后退 “三无”梦之队叫“芝麻开门” 眼光决定价值 激情也是核心竞争力 赢在本土 95%的创业者可能死亡 创业企业的踏实精神 过冬的精神 自省精神 小公司精神 创业者要乐观九月 正规军：毛泽东式管理 靠游击队做不大公司 NBA式的干部培训 战略决定一切 做公司是一个接力赛 领导者的艺术 正规军需要伟大的使命 企业文化才是源动力 南方企业家风格 CEO就是要承担失败的 你的工作就是把属下变得不是混蛋 “坏”的领导和“坏”的体系 统一价值观 没有优秀的干部，企业不可能发展 管理先从禁止回扣抓起 政委体系 品质的内涵 容纳各种人才 挖掘内部人才难题 控制思维的反思 跟参谋长聊战略 真正的权威 强迫自己和高管团队脱离 商业计划里有无数的细节 企业越完美死得越快 大公司管理的五大武器 十年磨一剑：制度体系建设 一开始就要有大公司意识 马云二代问题 快乐竞争 解密干部轮休学习计划十月 打破常规 首先要忘记条条框框 每个人都要学会倒立 农村包围城市战略 我适合在兵荒马乱中寻找机会 做中小企业的解救者 享受工作给你带来的痛苦 拥抱变化、挑战变化 不做大多数 化劣势为优势 倒过来看问题 不在乎技术好不好 好兔要吃窝边草 曾被eBay吓了一跳 拜佛喜欢去破庙 早期如何打破常规 创新必须要扛得住压力 做生意就像办舞会 不要听信那些专家 总部远离北京的逻辑 90%的人同意的我会否定 无招胜有招 一定要作出自己的特色 应该少创意，多执行 就怕CFO当CEO 就怕别人说我好 没有突破，就等于没做 实用比酷更重要 创造者、进攻者永远有机会 创新的源泉就是与众不同 企业越大创新能力越差 创新永远在公司之外十一月 快品牌 公关秘诀：永远讲真话 网络这个传播工具很厉害 我们第一次见媒体时 好的品牌命名 接受BBC采访时的尴尬 零预算传播模式 “SARS”期间投放广告 品牌秘诀：注入心血持之以恒 零预算怎样做到不被人遗忘 在美国打品牌 战胜强大对手的口明牌效应 烧钱做广告 不想曝光过度 口碑才是王道 为整个出口商打品牌 品牌就是活着 一块布的故事 真正的品牌要勇于说 马云品牌不属于自己 个人品牌 做品牌的直觉 定位：eBay在中国最强的对手 品牌的核心是体验 “营销”既要追求结果，又要注重过程 诚信绝对不是一种销售 千万别把灾难当公关机会 对内公关更重要 低调做事 借“首富”之名推销互联网 反周期进攻十二月 最上层的是客户 最致命的是忽视客户 免费不等于劣质 “钱场”和“人场” 真正深入地了解客户 客户大部分时间是错的 坐镇亚洲 不帮助不愿意帮自己的企业 为客户着想的哲学 最上层的是客户 培训客户 年度最佳销售人员寒冬跳西湖 办农场的人是开不好饭店的 泡沫的教训 先帮助客户成为百万富翁 员工第二，客户第一 最怕见的是客户 为什么不是“员工第” 客户推销必修课 离客户再近一点 免费战略很昂贵 免费的背后 淘宝vs.易趣：24倍的距离 100万就业机会背后的图谋 创造财富，而不是杀价 谁说中间商没有出路 有更好的办法，一定会扔掉电子商务 什么才是真正的“以客户为中心” “冬天”要从客户那里寻找能量 分享智慧 客户倒下，我们也看不到春天的太阳 回到商业的真正原点