《工程项目管理导则(试行)》编写力求体现以下原则：一是系统性原则，即沿着工程项目周期各阶段系统链接的脉络，阐述工程项目投资建设全过程、全方位的管理，以便于全面了解、具体把握项目管理的基本要求；二是实用性原则，即从实际工作需要出发，主要讲管什么、由谁管、怎么管等实用内容，淡化理论色彩，减少知识性介绍；三是普遍性原则，即阐述共性要求和通用内容，对仅适用于个别地区、行业、单位、项目的内容未予考虑；四是成熟性原则，即依据国家现行规定，吸取成功经验和作法，参考国际通行规则和惯例，规避尚未形成共识的主张；五是简明性原则，即力求层次清晰，简明扼要，并附录主要政策文件索引，便于查阅和使用。

一、总则二、工程项目投资建设程序管理三、工程项目外部约束条件管理四、工程项目前期策划管理五、工程项目建设方案优化管理六、工程项目前期咨询评估管理七、工程项目决策管理八、工程项目投融资管理九、工程项目管理组织十、工程项目勘察管理十一、工程项目设计管理十二、工程项目采购管理十三、工程项目合同管理十四、工程项目施工管理十五、工程项目建设监理十六、工程项目质量管理十七、工程项目竣工验收管理十八、工程项目后评价管理十九、工程项目管理参与单位和人员的资质管理二十、工程项目监督管理附录：《工程项目管理导则》主要政策文件索引