《仓储部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。
由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

第一章 仓储部组织设置 一、了解仓储部所处的位置 二、仓储部的设置原则 三、仓储部的设置模式 四、仓储部的职责权限 五、仓储部的工作流程第二章 仓储部岗位职责 一、仓储部职位设置 二、仓储部岗位说明第三章 仓储部作业流程 第一节 仓库作业规划管理 一、仓位规划流程 二、货位设置流程 三、储位设备流程 第二节 物品入库管理 一、物品入库流程 (一)物品接贷流程 (二)接货卸车流程 二、物品验收流程 (一)进料检验流程 (二)验收物品标志流程 (三)进料物品退货流程 第三节 物品储存及保管 一、物品储存保管管理流程 (一)在库物品定期检验流程 (二)物品除锈流程 (三)危险品登记流程 (四)物品包装流程 (五)仓库5s推行流程 (六)仓库安全管理流程 二、物品盘点作业流程 (一)在库品盘点流程 (二)物品盘点差错分析流程 三、呆废料处理流程 (一)不合格库存物品处理流程 (二)呆滞料处理流程 第四节 物品搬运管理 一、物品搬运流程 二、搬运人员训练流程 第五节 物品出库／发放管理 一、物料发放作业流程 (一)领料作业流程 (二)物料追加审批流程 (三)备料作业流程 二、成品出库作业流程 (一)成品出库准备流程 (二)成品出库作业流程 (三)货位分配流程……第四章 仓储部作业文本第五章 仓储部作业表单