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名称 管理绩效 : 以获取最好的效果
索引号 F276.6/201047
分类号 F276.6
F276.6(公司)
F276(各种企业经济)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 哈佛管理前沿编辑组、哈佛管理通讯编辑组、宋亦平、朱京蕾、
出版社 北京 : 商务印书馆, 2010
ISBN 978-7-100-06524-5
页数 176页 ; 24cm
价格 CNY25.00
标签 2013、hrm、人力资源、管理、绩效、绩效管理、
简介
注解 哈佛经管图书简体中文版全球独家授权出版 英文题名取自版权页 本书教会读者如何彻底检查公司绩效评估体系以实现更高效率；如何为优秀员工、一般员工和差劲的员工定制不同的绩效反馈方式；如何在评估中利用预期目标的力量鼓舞员工土气，令其作出最佳表现；如何将360度反馈评价法的作用发挥到极致；以及怎样为团队和员工个人选择正确的绩效评估标准。
书籍简介

《管理绩效:以获取最好的效果》内容简介：绩效管理是经理人最好的管理工具，但是它也存在一些本质上的缺陷，这会对员工绩效评估产生很大的影响。《管理绩效:以获取最好的效果》搜集的文章提供了丰富的知识和技能，可以令绩效评估获得应有商业价值。《管理绩效:以获取最好的效果》将教会你如何彻底检查公司绩效评估体系以实现更高效率；如何为优秀员工、一般员工和差劲的员工定制不同的绩效反馈方式；如何在评估中利用预期目标的力量鼓舞员工土气，令其作出最佳表现；如何将360度反馈评价法的作用发挥到极致；以及怎样为团队和员工个人选择正确的绩效评估标准。

书籍目录

前言第一部分 挖掘缋效管理体系的最大价值 1.绩效考核已死，绩效管理长存！ 2.绩效考核的必要性 3.让绩效考核多一些成就，少一点痛苦 4.成功的绩效考核需要哪些考核指标——一份清单第二部分 区别对待不同员工 1.怎样从绩效考核中得到最好的结果 2.影响工作结果的绩效管理 3.罗伯特·弗里茨谈糟糕业绩背后的严酷现实 4.身陷“优秀业绩”牢笼第三部分 解读期望的力量 1.美好的期望——良好结果的关键所在？ 2.将来的反馈第四部分 选择绩效考核指标 1.现在该如何思考绩效评估 2.用测评来提高团队绩效 3.为高绩效做预算 4.指标和启示一评估知识型员工绩效的五个关键第五部分 让360度反馈评价法产生价值 1.该不该用360度反馈评价法考评绩效 2.打分游戏一改进360度反馈评价法以提高绩裁作者简介