《建筑企业项目部标准化管理实务》全面系统地介绍了建筑企业项目部标准化管理。主要内容包括：项目部的组建等前期工作，项目施工中的过程管理、工程验收、项目部的制度建设、项目部建设中的标牌标识及形象展示、项目部的文化建设。
《建筑企业项目部标准化管理实务》结构清晰、内容翔实。编者从施工建设实用角度出发，对施工建设全过程做了很好的总结。《建筑企业项目部标准化管理实务》可供工程施工企业项目管理人员使用，也可供水利工程监理企业和建设单位人员阅读参考。

第1章 项目部的组建等前期工作 1．1 开工准备 1．2 部门设置 1．3 展示内容 1．4 工程测量与施工放样 1．5 施工现场设施第2章 项目施工中的过程管理 2．1 安全管理 2．2 质量管理 2．3 进度管理 2．4 成本控制 2．5 合同管理 2．6 文明施工与环保 2．7 资料与档案管理 2．8 项目管理中的协调与信息管理 2．9 财务管理 2．10 收尾管理第3章 工程验收 3．1 单元工程验收 3．2 分部工程验收 3．3 单位工程验收 3．4 隐蔽工程及关键部位验收 3．5 专项验收 3．6 阶段验收 3．7 单位工程外观质量评定 3．8 施工管理工作报告第4章 项目部的制度建设 4．1 办公与生活管理制度 4．2 安全管理制度 4．3 质量管理制度 4．4 文明施工管理制度 4．5 岗位职责第5章 项目部建设中的标牌标识及形象展示 5．1 标牌标识 5．2 形象标准要求 5．3 标语口号宣传第6章 项目部的文化建设 6．1 项目部文化建设的地位和作用 6．2 建筑工程项目文化现状 6．3 工程项目文化的结构 6．4 项目部文化建设的主要原则 6．5 项目部文化建设的措施和关键内容 6．6 做好项目部文化建设，提升项目部竞争能力附录 附录1 安全施工标语 附录2 施工质量标语 附录3 ××工程××标段施工防汛度汛方案参考文献