"达夫·尤里奇，美国密歇根大学商学院企业管理学教授，而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。
史蒂夫·克尔， 高盛公司学习总监和总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁，该中心位于克罗顿维尔，在业内久负盛名，同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。
罗恩·阿什肯纳斯， 雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者。"

本书从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中大大小小的问题。
“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车、家庭用品公司（Home Depot）、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式，建立一支训练有素的工作队伍，使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此，它提供了以下信息：
◆“群策群力”的基本原则
◆计划、引导和实施“群策群力”的方法
◆制定适合您的组织的“群策群力”
◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导
◆工作表、工具和案例分析
本书从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中大大小小的问题。

前言 “群策群力”的威力第一部分 “群策群力”是什么 第1章 史上最大规模的企业转型 第2章 “群策群力”为什么有用 第3章 可能的阻力与解决之道 第4章 迅速简单地展开“群策群力”：初学者入门指南第二部分 完整版的“群策群力” 第5章 “群策群力”的三大阶段 第6章 规划 第7章 举行 第8章 落实 第9章 打造组织专属的“群策群力” 第10章 个案：苏黎世金融服务公司成功转型第三部分 “群策群力”的长期收益 第11章 利用“群策群力”培养组织领导人 第12章 让流程在组织生根 第13章 以“群策群力”改革文化 第14章 发挥“群策群力”的效果附录A “群策群力”的仿真练习：伦敦联合银行附录B “群策群力”：文化变革的基础