袁真富，法学博士、知识产权律师，上海知识产权研究所常务副所长，兼任上海市协力律师事务所律师、复旦大学知识产权研究中心特邀研究员、《中国知识产权》专栏作家，从事知识产权诉讼实务、管理咨询及教育培训。

《专利经营管理》以研究分析企业专利工作中的实际问题及解决实际问题的办法为目标，充分运用实际案例、数据、图表，从专利经营的体制建设、信息管理与分析、资源规划与布局、成本控制、营销管理策略、逆向管理策略、风险预警等方面出发，全面实证化、形象化地分析了企业在经营管理中已经或者即将涉及的专利经营管理策略、法律问题，并提供了一些可资借鉴的参考解决方案，是我国企业运用技术及专利资源进行战术性和策略性实践运营的实用指导手册。

第1章 专利经营的新思维
1.1 专利价值：数字会说话
1.2 专利经营的观念改造
1.3 创造价值的专利管理
第2章 专利经营的体制建设
2.1 专利经营的组织建设
2.2 专利经营的制度规范
2.3 专利经营的员工管理
第3章 专利经营的信息管理
3.1专利经营的信息资源
3.2 专利经营的信息分析
3.3专利经营的信息安全
第4章 专利经营的资源规划
4.1 专利规划的方向
4.2 专利形式的抉择
4.3专利数量的累积
4.4 专利品质的提升
4.5 专利布局的规划
第5章 专利经营的成本控制
5.1 专利经营的成本分析
5.2 专利产出的成本控制
5.3 专利存续的成本控制
第6章 专利经营的行销管理
6.1 专利行销的流程管理
6.2 专利行销的包装设计
6.3 专利行销的策略运用
6.4 专利行销的合同控制
第7章 专利经营的反向思维
7.1 挑战现有的专利障碍
7.2 维持现状的专利搁置
7.3 失效专利的价值提取
7.4 开发专利的剩余市场
7.5 破坏专利的技术公开
7.6 专利授权的免费开放
7.7 泡沫专利的策略运用
第8章 专利经营的风险管理
8.1 专利侵权的回避设计
8.2 专利交易的尽职调查
8.3 专利风险的预警机制
8.4 专利诉讼的攻防策略
8.5 专利争议的和平解决
8.6 专利危机的防御支持