本书阐述了企业文化的属性、特征和功能，梳理了中国企业文化发展的基本脉络，展示了中国式企业文化的实践历程，归纳了中国企业文化建设的特点、方法和路径，概括了十种建设模式、六大专项文化。从中不难看出中国企业文化的演化，中国企业管理的演进和企业进化的基本历程、现状和趋势。本书还提出了中国企业文化建设中存在的问题和矛盾，并指出了下一步的重点和方向，对中国企业的文化建设和文化管理有较大的参考价值，给研究工作提供了有益的参考。

“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“企业文化”专题研究组成员
总序
前言
第1章引言1
课题研究背景和意义1
背景1
意义2
课题研究的结构内容3
课题研究的主要方法5
第2章企业文化总论6
企业文化的属性、特征及其功能作用9
企业文化的本质9
企业文化的基本特性11
企业文化的独特功能12
中国企业文化的发展脉络及主要动因14
新中国成立初期到20世纪70年代后期
——中国企业文化的萌芽14
改革开放初期到20世纪90年代末——中国企业文化的兴起17
21世纪初期至今——中国企业文化的大发展21
第3章中国式企业文化实践与典型案例24
中国企业文化发展的新特点25
不同类型的企业各行变革提升之道25
新时期有共性的企业文化发展之路29
企业文化与时俱进，内涵更加丰富36
企业文化建设走向制度化、系统化42
现阶段企业文化建设的主要特征48
企业文化的中国式实践——典型企业案例解析55
一、基因传承型企业文化56
［案例］全聚德：建设有时代特色的“老字号”企业文化59
二、战略支持型企业文化65
［案例］广州钢铁创建战略支持型企业文化66
三、绩效导向型企业文化73
［案例］深圳金威啤酒打造绩效导向型企业文化76
四、基于核心能力培育的企业文化80
［案例］联想企业文化现象与启示81
五、企业家精神牵引企业文化建设88
［案例］“葵花现象”与“葵花文化”92
六、以“人本”为核心的企业文化96
［案例］中国移动北京公司构建以“人本”为核心的企业文化99
七、重心下移的企业文化建设105
［案例］以区站为重点的辽河油田企业文化建设106
八、集团文化管控111
［案例］北京金隅集团一主多元的拳头文化管理模式114
九、跨国经营与跨文化管理119
［案例］上汽集团：本土文化与外来文化的融合122
十、新型企业文化管理模式126
［案例］泰德文化：“三位一体”的文化管理模式127
企业专项文化建设132
一、创新文化132
［案例］长庆石化以创新文化缔造企业竞争优势137
二、和谐文化144
［案例］蒙牛精心培育和谐文化基因147
三、服务文化149
［案例］华天文化：用“心”服务，创造精致生活152
四、品牌文化161
［案例］海尔品牌文化的国际化路线165
五、安全文化168
［案例］攀钢特色的企业安全文化172
第4章面向未来的中国企业文化176
中国企业文化建设存在的问题和误区176
中国企业文化建设存在的问题177
中国企业文化建设存在的误区183
中国企业文化建设的基本策略187
把握企业文化发展的先进方向187
建设高素质的企业家队伍188
消化吸收中外优秀文化的精髓190
完善机制建设193
促进文化全面渗透195
中国企业文化建设关注的重点199
企业分项文化建设199
集团文化管控与文化整合202
从制度管理迈向文化管理204
参考文献207