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名称 国内最畅销的化员工培训读决定执行力的49个细节 [电子资源]
索引号
分类号
(| 08 环境公报)
作者
出版社 , 2004
ISBN 7801971418
页数 254页
价格
标签 企业管理
简介
注解 执行力决定企业的生存力和发展力,决定企业的兴衰和成败,摢企业的实际出发,结合企业的实际案例,分析和阐孭了构建执行力、提升企业和管理者的执行力的基路和方法。
书籍简介

管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!
                        ——[美]杰克·韦尔奇
  执行力就是务实运作的细节。
  为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!
  为什么好的决策总是一则再、再而三地付之东流?——执行力不强!
  为什么企业刚刚做好、做大,贯彻却出现问题?——执行力流失!
  为什么付出比计划多10倍,结果却收不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
  为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机!
  中国企业快速大幅提升执行力的49个处方,中高层管理者与一线员工成功的49个细节。
  基于本土文化背景,培养本土职业精神。

  本书从企业的实际出发,结合企业的实际案例,分析和阐述构建行为、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法,是一本通俗易懂,适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程,提高指导部属更有效的执行工作能力,以便于更好地掌控工作进度与工作质量。同时,还能帮助高、中层管理者、一线员工提升工作执行力,从而提升整个企业的执行力和竞争力。

书籍目录

1 改善沟通是执行力流程中的关键
2 让合适的人做合适的事
3 制造危机,激发员工的执行力
4 讲究实绩、注重实效,奖罚分明
5 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
6 妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来
7 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
8 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处
9 树立明确的目标,确定执行力的方向
10 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
……