《人力资源战略规划》讲述了：由于企业在组织生命周期的不同阶段有着不同的矛盾和特点，因此其人力资源战略规划的重心和采取的措施也有所不同，组织必须根据自身的条件和所处的环境，不断地调整人力资源战略，才有可能实现可持续发展。在全球经济一体化进程日益加快及以信息技术为代表的高新技术迅猛发展的今天，组织系统的弹性化和生产的柔性化特征越来越显著，对于置身于21世纪知识经济时代的企业组织而言，其所面临的生存和竞争环境也越来越复杂和不稳定，如何提高组织的人力资源战略管理水平，降低动态环境的负面影响，是组织营造战略性核心竞争优势之根本。企业组织经营环境的复杂性和不稳定性，导致人力资源战略规划在企业发展战略规划中日益凸显出特殊的重要性。近年来，人力资源战略规划已成为学术界和企业界关注的热点，但国内很少有教科书对其进行专门介绍。《人力资源战略规划》尝试将人力资源战略规划理论方法与企业组织人力资源战略管理实践案例融合起来，从人力资源环境评估、人力资源战略制定、人力资源需求和供给预测、人力资源战略规划方案制定以及人力资源战略规划的评价和控制等多方面，构建统一的人力资源战略规划体系。从人力资源战略规划的基本概念、战略性人资源存量分析、战略性人力资源需求和供给预测、人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调，以及人力资源战略规划体系的制定与企业竞争优势的获取等方面，对人力资源战略规划的各种理论和方法进行介绍与剖析，并通过案例分析的形式进一步探讨研究。
作为一本概念清晰、逻辑清楚的教科书，《人力资源战略规划》适合于作为人力资源管理及相关专业的本科生和研究生的教学用书；作为一本内容丰富而新颖的读物，《人力资源战略规划》适合于作为企业组织中各级经理人员进行人力资源管理培训和工作指导用书。