马瑞光，中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的营销、连锁经营双栖专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问(逸马国际顾问集团国内下设深圳市逸马管理顾问有限公司、深圳市下马威企业管理顾问有限公司、福建逸马企业管理顾问有限公司、南京逸马管理咨询有限公司等机构)。他在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究和独到的见解，已在深圳、汕头、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥、福建等地先后成功开办过百余期“连锁经营”、“连锁门店管理”等公开课程，受益学员遍布大江南北。

马瑞光是连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。
逸马顾问核心专家，资深顾问，中国连锁经营研究院资深研究员，中国连锁经营实战网特约专家。擅长连锁企业战略规划、商业模式设计、组织设计、运营管理等。先后咨询服务过的大中型企业几十家，涉及连锁服务、娱乐服务、零售、家居建材、鞋服、食品、珠宝、金融、汽配等多种行业。咨询服务过的企业包括信威集团、润谷食品、激情百度连锁酒吧、梦天木业、阿仕顿男装等。

《连锁商业模式密码》是中国连锁业商业模式领域第一本专门著作，首次公开逸马顾问众多实操咨询案例。 本书从多个行业的实战案例出发，对连锁商业模式定位、商业模式创新、商业模式选型提供了策略。 本书始终将服务于实战作为基本指导思想。书里所涉及的案例，大部分都来自逸马国际集团服务过的客户，其中的方法和策略经实践检验是有效可行的。 《连锁商业模式密码》通俗易懂，避免了纯理论或专业工具的阐述，具有很强的可操作性和实战性。本书由马瑞光、马涛编著。

第一篇 理论篇第一章 连锁企业的商业模式 第一节 商业模式解析 第二节 无限连锁风靡全球 第三节 复制扩张中的思考 第四节 连锁企业商业模式创新的八人原则 第五节 案例分析：瑞典连锁企业的经营特点和策略第二篇 商业模式定位篇第二章 从消费经济学出发的模式分析 第一节 摸准消费者的脾气 第二节 消费者的体验和认可过程 第三节 消费者个体的特征和生活方式 第四节 从市场细分的标准去探索企业的消费者定位第三章 以影响消费者行为因素为基础的产品与服务设计 第一节 超越商品化的创新 第二节 娱乐与消费者的互动 第三节 群体对消费者的影响第四章 打造属于连锁企业的产业链 第一节 产业链是什么 第二节 连锁企业应该如何从产业链中找到未被满足的需求 第三节 整合产业链，打造核心竞争力第五章 终端为王定位为先 第一节 终端为王第三篇 商业模式选型篇第六章 具有中国特色的16种连锁企业商业模式选型 第一节 企业客户的双价值 第二节 16种连锁商业模式的关键成功因素 第三节 老字号接力棒传导机制的困惑第七章 在价值链中确定企业的战略定位 第一节 价值链整合 第二节 赢利格局的组合和创新第八章 连锁终端网络拓展之殇 第一节 制造业的连锁模式有效的价值转换 第二节 客户关系管理系统 第三节 乐番薯：供应链服务公司对连锁加盟的尝试第九章 管+控——连锁帝国的基石 第一节 什么是管控模式 第二节 财务管控——直营连锁的初级模型