《技术创新的战略管理(第3版)》进入中国的时机是非常及时的。中国的商业繁荣，伴随着新创企业和现有企业的扩张及转型，中国的管理者可以运用《技术创新的战略管理(第3版)》中的概念，极大地提高其成功可能性。《技术创新的战略管理(第3版)》已被证明，它对于美国公司管理者是十分有用的，这些公司包括IBM、微软、英特尔和宝洁。对于正在体验一个亘古未有的增长和变化率的中国企业管理者来说，《技术创新的战略管理(第3版)》甚至具有更为有用的潜力。

第1章 引言 1.1 技术创新的重要性 1.2 技术创新对社会的影响 1.3 产业创新：战略的重要性 1.3.1 创新漏斗 1.3.2 技术创新的战略管理 1.4 本章小结 术语表 讨论题 补充阅读建议 尾注 第1部分 技术创新的产业动力学第2章 创新来源 案例一览：吉文成像的视频胶囊 2.1 概述 2.2 创造力 2.2.1 个体创造力 2.2.2 组织创造力 2.3 把创造力转化成创新 2.3.1 发明家 2.3.2 用户创新 2.3.3 企业的研究和开发 2.3.4 企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系 2.3.5 大学和政府资助的研究 2.3.6 私人非营利组织 2.4 合作网络中的创新 2.4.1 技术集群 2.4.2 技术外溢 2.5 本章小结 术语表 讨论题 补充阅读建议 尾注第3章 创新类型和模式第4章 标准之争与主导设计第5章 进入时机 第2部分 技术创新战略的制定第6章 确定组织的战略方向第7章 选择创新项目第8章 合作战略第9章 保护创新 第3部分 技术创新战略的实施第10章 创新组织第11章 新产品开发过程管理第12章 新产品开发团队的管理第13章 形成部署战略