《领导者三面观:管理家、艺术家、牧师》之所以写《领导者三面观:管理家、艺术家、牧师》，是因为我们观察到企业领导正在向更加艺术性和精神性的方向发展，也就是说逐渐走上了广义的组织和管理美学的轨道。这是因为今天的企业比以往任何时候都更需要创新与变革，来适应它们所处的动态竞争环境的变化节奏，需要道德和伦理来获得和保持自身发展所必需的合法性，这种合法性保证企业能够获得社会资源并正常运转。因此，企业领导的含义发生了变化：从传统意义上的监督和控制转变为激发和运用人的包括创造性想象和灵感在内的神奇的劳动自觉性。我们相信这种倾向在《哈佛商业评论》（HBR）于1989－1998年对首席执行官们（CEO）所做的系列采访中体现得很明显。这些采访给了《领导者三面观:管理家、艺术家、牧师》很多灵感，同时也表明了对领导者的创造性和道德观念进行培训的重要性。