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名称 极大化
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(| 08 环境公报)
作者 杨国安、忻榕、弗沃德、刘胜军、
出版社 : 宝鼎出版社有限公司, 2012-9-5
ISBN 9789862482810
页数 192
价格 TWD280.00
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简介
注解 击败三星，我们需要这本书<BR>华硕计算机全球副总裁 林宗梁．丹堤咖啡副总经理 徐恒钧 大力推荐</STRONG></P>是「人」让企业成长、走出国门，赚其它国家人民的钱，也是「人」决定一个企业到底该追求利润的极致、资源运用的极致，还是维持小而美，以精致在地产业为满足。这本书献给所有「心怀大梦」的台湾人。<BR>故事要从中国开始说起。</P>数十几年来，中国一直维持比其它国家更高的经济成长率。1978年至2008年，中国的平均GDP成长率为9.83%。中国各产业龙头厂商的成长率更高。不过，在中国各地区本土业者逐渐发展成熟，且国外厂商纷纷进驻后，中国市场的产业竞争也变得更加激烈。为了生存，许多中国厂商采取价格战策略以维持市占。</P>中国公司进行全球化并非单纯为了赢得全球市场，更是为了获得技术、强化品牌，以及拓展销售管道。中国公司多半处于施振荣提出的微笑曲线底层。举例而言，日本拉炼制造商YKK每公尺利润为15块美金，而中国厂商每公尺拉炼却只有0.7块人民币（0.1块美金）的利润。</P>不只是为了追求极致，有时候更是为了避免覆灭，所以必须得「大」起来。然而极大化的航海图上，有很多可能击沉一家企业的暗礁，没有真的出海航行过，真是雾里看花。</P>而我们很幸运的，有一群中欧国际工商学院的教授，从日本、韩国、台湾、中国企业「全球化血泪史」，找出航向大市场最可行的航道。教授们遍举亚洲企业实际发生的案例，从细微处指点江山，其中又以中国企业的例子最多，在了解「做大的策略」之外，这又是一本了解中国产业现况最佳的读本。<BR><BR>本书特色<BR></STRONG><BR>1.不掉书袋空谈理论、也不装神算预测趋势，超过100家企业「极大化」成功、失败之处，赤裸呈现。<BR>2.台湾《经理人》杂志以「冲击瑞士洛桑国际管理学院（IMD）和美国哈佛商学院（Harvard Business School）」描述中欧国际工商学院（CEIBS），该校为中国和亚洲排名第一的商学院，对亚洲商业版图的变化，拥有举足轻重的洞察力。<BR>3.中国企业家都在看的一本书，怀有拚搏之心的台湾企业家，不可不读。</P>本书思考重点<BR></STRONG><BR>1.为什么联想（并购IBM）失败，海尔（中国最大家用设备供货商）成功？<BR>2.书中描述中国从「资源优势」到「资本优势」，台湾又该如何擘划自己的优势版图？<BR>3.扩展过程中，如何确认目标市场、安排资源、拥有全球人才？</P> 普通成年