38年前，他加入神通电脑；33年前，升任集团子公司总经理；29年前，出任集团副总经理，25年前，公司改组，成为联强国际集团总裁，在他的职业生涯中，每隔几年，都会升迁一次。
他虽然不是创业家！在他的带领下，联强国际在22年间营业额增长235倍，成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。他也从一名电脑工程师，成为驰骋通路产业的大将军，创造了一段极富传奇色彩的职业生涯。
他虽然不是大学教授！身上却流着教师的热情。受做教师的父母亲熏陶，他大学时就在夜校当过兼任老师，对教育员工、年轻人特别热中，职涯30年，虽以成功的企业家而著称，但私底下他更像一位酷爱观察与思考，好与人分享观念的校长。
他虽然不是管理学家！却是一位喜欢观察与思考的企业家，喜欢把对事物的观察转化为理论，将经验提升为思想，与他人分享。——他就是杜书伍，一位睿智的企业家。

多数主管未受过系统化训练，经常是在摸索、试错的状态下，匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍体鳞伤。主管之路，注定总是如此颠簸煎熬？
30年培育将才经验，创造年收入1706亿人民币企业规模的联强国际总裁杜书伍先生认为，主管能力绝非天赋异禀或个人造化，只要有完整的框架、正确的认知，在经过系统化的自我修炼后，便能“运筹帷幄，决胜千里”。
本书继《将才》畅销十多万册后，杜书伍先生针对主管能力修炼的又一最新力作，非常适合能力亟待提升的新晋主管们。有志走上公司管理岗位的上班族，也可通过本书，提前建构完整的管理框架，待到晋升之时，便可谈笑用兵！

第一部 主管意识
善用“意识”，适时改变 / 002
公司可以给一个人职位，但不能给他来自同仁的尊敬 / 007
主管要管大事与管小事，不能只管“中事” / 011
“积极主动负责”才是真正有责任感 / 015
将帅无能，累死三军 / 019
见词生义 / 023
管理的艺术 / 027
第二部 分工与组织建构
主管的部门运作管理 / 032
突破“自然律限制”的思维 / 036
矩阵管理与矩阵组织 / 045
功能集中，建立专业化运作模式 / 051
增胖前，先瘦身 / 056
知识的产出与管理 / 061
第三部 部门管理与政策落实
构想、政策落实的技巧 / 066
形成“自我管理机制”的制度设计 / 070
电子邮件，让主管慢性失职及失能 / 074
不是制度僵硬，而是人僵硬 / 078
屋漏偏逢连夜雨？ / 082
形期无形 / 087
追求完美？！ / 092
第四部 组织行为与组织气候
孟母为何三迁？环境也！ / 098
组织气候的培养 / 102
基本价值的落实与深化 / 108
双方拍拍肩，双方打屁股 / 113
不要把“意见反映”浇熄了 / 118
第五部 如何提升组织沟通效能
沟通能力的基础 / 126
三角传球，越级报告、指挥 / 130
组织沟通——Z形沟通 / 135
善用外部反映，减少内部管理盲点 / 140
第六部 选才观念
基层主管的主修课——对人的了解 / 146
选才，重IQ更要重人格特质 / 149
选才的观念和技巧 / 153
独立人格背后的问题 / 157
由预算目标的执行，来读人识人 / 163
第七部 训练与引导
会议的训练与共识功能 / 168
“月报制度”的精神与目的 / 173
“月报制度”的执行要领 / 177
别把“手段”当“目的” / 181
误把“手段”当“目的”的成因 / 185
善性循环，启动主动学习机制 / 189
第八部 培养干部与潜力人才
如何培育部属“带人”与“管事” / 196
授权与受权 / 201
利用组织安排，培养基层主管 / 208
主管要养成“导引思考、宏观阐述”的习惯 / 213
让“联强EMBA”成为我们的共同语言 / 217
到底是“将”，还是“士”？ / 221