凯特・姬南（KateKeenan）是英国注册职业心理师，持有多个有关学科学位（B.Sc.，M.Phi1.）及其他多项资历。
她在1978年创立工业心理顾问公司——姬南研究所，协助在职人士发展潜能，及改善机构的管理。
她为商业机构制定工作计划，助其办察及解决管理上的问题，如招聘人员、个人评估，以至建立团队精神及态度调查等。
她认为首要之务在训练管理层，确立其本身的计划，从而使公司的资源得以发展及扩张。虽然熟知挑选人才易犯的错误，她也了解知易行难的道理。

人事管理并不容易，但如果你能够在挑选员工时便已选对了人才，便容易得多了。
挑选新员工是一项至为关键的商业决定，因为如何吸收及留住人才，直接影响你自己及其他雇员的工作。
在经济不景时，作这种决定的机会相对地较少；因此，你一开始就要选对人才。错误决定的代价十分沉重，不仅仅是财政上的代价；以时间和人力而言，你及其他员工都会在过程中蒙受损失。
本书探讨挑人才过程中的每个步骤，及如何确保一定能够选贤与能。

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