本系列教程共三册：《如何系统规划销售组织与业务》、《如何管理与控制销售队伍》、《如何培训与激励销售队伍》，集成了秦毅先生近十年来针对“销售人员行为分析和销售队伍管理模式”研究的成果，其核心内容来自对近百家企业销售队伍的管理模式研究和针对数千名一线销售人员的调查结果，相信能够给有志于推进企业销售队伍建设的朋友们以借鉴和帮助。

　　商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让公司和销售经理满意，其根源就在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系。《打造金牌销售团队》系列教程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统讲述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招”、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的金牌销售团队。

第1章 销售人员的甄选
1 有效招聘销售代表的四个原则
2 效能型销售模式对销售人员的要求
3 效率型销售式对销售人员的要求
4 面试应聘销售代表
第2章 销售队伍日常管理控制的要点：“四把管理钢钩”
1 销售队伍日常管理控制过程中的常见问题
2 对销售队伍日常管理控制的方向和要点
3 “四把钢钩”的管理控制模式
第3章 “四把钢钩”之管理表格的设计与推行
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第4章 “四把钢钩”之销售例会与随访观察
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第5章 “四把钢钩”之述职谈话
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第6章 “四把钢钩”的组合应用
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总结回顾
参考答案
参考书目